认识了平庸之徒后，经理人应该采取什么样的措施呢？
第一步自然是促使他们改变，如果他们无法作出改变，那么只能给他们上一堂残酷的人生课：请他们下岗。
问题的关键是如何促使平庸者改变。我们在培训中通常会提供以下几种针对性方式：
1.注重结果，拒绝借口。我们绝不接受任何借口，无论这一借口背后有着多么合乎逻辑的道理。我们对一项任务的判断标准只有一个：结果。为了杜绝借口，我们在公司内制作了借口墙。这面墙的作用是用来展示员工们的借口。当你将员工的借口写到墙上时，团队成员们会发现那些借口的可笑性。不到一个星期，就不会有人轻易在你面前找借口了。
2.打破经验主义。对待经验主义者，最好的办法不是直截了当地否定他，而是让他们从简单易行的地方开始，让他们意识到只要去行动就会有所改变，重新树立他们内心中的自信，让他们找到在工作中突破和创新的乐趣。
3.对待容易满足者的最好对策是韦尔奇的“数一数二”和“20-70-10”曲线。
首先强调我们的团队必须进入企业中最优秀的团队先烈，激发大家的斗志。然后对所有成员进行评估，将员工们分为3类：第一类是卓越员工，这类员工将得到奖励和升职的机会，占总人数的20%；第二类员工是优秀员工，他们是大多数人群，占到大约70%；最后一类是则是必须开除的员工，大约有10%。
这一方式使得每个员工都不能够轻易满足，一旦你容易满足，那你就将面临被淘汰的危险。
4.对于无能为力者，最好的办法是促使他们行动起来。行动起来之后，他们将发现自己可以处理好很多事务。
5.拒绝抱怨。对待抱怨者，我们经常采用的方式是让他找出10条解决的方法，结果总是令人吃惊：他们真的找出来了，而且还很具备可行性。
总之，如果你不希望你的团队陷入平庸，那么，就让平庸见鬼去吧！（作者：郑直）
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