家人之间和谐融洽，才会想到要有个奔头，这时妻子才会去支持丈夫的梦想。
陈奇文回想起当时找刘根基反应这个问题时，刘根基问“是急事吗？”陈奇文回答说：“这些看上去只是小事，要说不急，可以放在十年之后再去解决。但是我觉得这对公司发展很重要。”
那时，公司还不满周岁。七八个月前，几个志同道合的弟兄们聚在一起，从自己的家里拿来电脑、打印机、书柜，甚至小到订书机，凑成了一间办公室，AAA国际品牌运营机构成立了。创业的热情在公司的每个角落弥漫，同志们常常一工作就忘记时间，日子久了，夫人们都很不愉快，家里面闹别扭的事情时有发生。作为公司的首席执行官，陈奇文发现了这个问题，开始和专管运营策略的首席运营官刘根基讨论解决办法。一项新的公司制度就此萌芽。
因为工作引发家庭矛盾，会使员工情绪不佳，影响工作，长久下去对企业发展是不利的。创业期间难免顾此失彼，但是陈奇文和刘根基希望大家能高兴的一起做好公司。他们讨论认为，根本的解决之道是让家属们理解家人付出的努力不是为自己，也是为家庭；要让家属们理解、支持创业者的梦想。至此，公司开始去员工家中拜访，与员工家属交流公司情况，并开始给员工的父母、爱人们寄钱寄物，感谢他们对家人工作的理解和支持。当时正值创业初期，1000块钱都是巨款，但是这两位老总仍然认为这是值得去做的事情。
不久，随着公司收益上升，这种做法逐渐形成了一项“三级感恩制”，正式确立下来，管理层的员工有了“亲情工资”。
第一级感恩是对父母。公司希望员工能尽责照顾父母，也希望父母了解公司情况，放心支持孩子的工作。公司逐月为中层员工父母发放100元的“工资”。那些家庭比较偏远，取钱不方便的地方就邮寄礼品。礼品的种类不一，主要是表达一份心意。甚至有人出差去五台山带回来的几尊佛像，也曾作为礼品寄送给了员工的父母。领导们出差路过员工老家，也不忘去登门拜访。父母们都很高兴，觉得公司很好，放心孩子们在这里工作，也支持孩子们在这个平台上继续发展。
第二级的感恩是爱人。公司的未来需要员工爱人们的支撑，要让员工的爱人们支持大家的梦想，感谢她们在背后的默默奉献。公司每月给她们发放100元的亲情工资，用来购置化妆品等。
第三级感恩是孩子。陈奇文说现在无论在哪里工作都很辛苦，父母难免因为工作忽视孩子。公司每月给中层员工的孩子100块钱，支持他们用功学习。作为孩子的监护人，这笔钱会寄送给母亲。
如此一来，企业的感恩文化与亲情工资制度结合在了一起；父母、爱人和孩子都高兴、和睦地团结在员工周围。甚至员工家属之间也成了经常往来的好朋友，家属们也抱成团，一同支持家人们的工作。“家人之间和谐融洽，才会想到要有个奔头，这时妻子才会去支持丈夫的梦想。”
亲情工资实行的这一年来，公司没有一个人跳槽。陈奇文没有把功劳全部归给亲情工资制度，他说更重要的是公司给员工们提供了一个平台，大家有同样的梦想，劲儿往一处使。公司能看到每一个人的长处，大家都认为自己在这里非常重要。
对于企业、个人、家庭三者间的关系问题，陈奇文说这很简单，关键是老板们要想清楚企业是做什么的。做企业不应该是满足一己私欲，而应该追求集体的荣耀和利益，这个集体可能是创业团体、整个公司、所有员工的家庭、甚至整个社会。如果老板的个人私欲膨胀，就不会照顾到他人的感受，也就无法实现企业周围家庭小环境的和谐。
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