美国苹果公司在5月26日超过微软，成为全球市值最大的技术公司。当天纽约纳斯达克市场按收盘价计算，苹果市值为2220亿美元，微软市值为 2190亿美元。
苹果曾经是一个濒临绝境的公司，1997年的市值才是微软5分之一。一个看起来“传统”，做硬件，一个代表着时代，做软件，结果前者超越了后者成为市值第一。苹果的成功不令人惊讶，苹果超越微软让我深思。
市值，是投资者对该公司的期望和信心，对苹果巨大的期望和信心来自一个又一个硬邦邦但是令大喜过望、爱不释手的产品：iPod、 iPhone、iPad，苹果现象非常值得中国企业尤其是中国制造企业好好研究借鉴。
有一个问题一直萦绕在我的脑海里，中国会诞生苹果这样的公司吗?反复思量，我始终无法得出肯定的答案，至少目前不会诞生这样的公司。对照苹果公司，我们看看中国企业的短板在哪里?我们中国企业把精力和聪明用在了什么地方?
第一，推动创新与进步的动力机制不同。
领先企业毫无例外全是创新的，关键是苹果的创新有所不同。
中国企业在竞争中成长，完全以对手为对标，为竞争不择手段，下三赖的手段也使得出来，从来不主动在价值上升级，或者说，对手不升级我就不升级，竞争拉不开层次。这样竞争的结果是，没有自我约束自我提升，到处充斥着劣币逐良币现象。比如三聚氰胺事件、前不久假紫砂煲事件，都有一流大企业都夹杂其中。
而苹果公司对自己狠，是自己一定要战胜自己的内生性创新。企业创新并非来自外部的压力和要求，而是源于企业的自我否定和自我更新。在苹果公司， “每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。”这是苹果公司内生性创新和其它企业的创新的最根本区别。
第二，对自己能力的判断与掌控能力不同，信心不同，坚定性和最终效果也就不同。
中国企业完完全全根据市场和做判断和决策，因而至多紧跟市场动向，无法做到彻底的创新。他们既不想落后又怕当先驱吃大亏，所以常常让别人当炮盔探路，势头一好，马上跟进。中国的许多知名的大企业正是这样做的。归根到底，是对自身能力的判断和掌控不自信，因此，中国企业不可能创造需求、引领潮流。
