最有效的管理莫过于自我管理。每个人都是管理者，前提是每个人都必须拥有自我管理意识。
很多经理人追求公开、公正、公平化的管理，最重要的目的就是为了确立员工的自我管控意识。因为他们知道，没有员工的自我管控意识，无论多么细微、精确的管理都是无效的。
有效的管理以目标为核心、标准为灵魂。因为有了目标和标准，每一位员工都可以对自身进行管控。正如管理大师德鲁克所说：“通过目标管理能够使我们用自我控制的方式代替强制性的管理。”
对于所有渴望体现自身价值的员工来说，自我管理是他们所向往的，因为自我管理是建立在公正、公开、公平的基础上的，他们再也不用为了迎合某位领导而改变自身的工作方式，他们唯一需要负责的就是目标和标准。
当所有员工都拥有了评估自身业绩所需要的信息和标准，他们就能够对自身工作进行评估，对出现的问题作出必要的修正，力求达到预期的目标。
当然，完全依赖员工的个人能力对于实现企业目标是存在很大风险的，因此，优秀的管理者会成立一个特殊的管控部门，这一部门不但承担着跟踪检查的任务，还担任着修正的任务。
在通用电气也有类似的部门——巡回稽查部门。稽查员对每个业务部门进行详细的调查，他们调查的结果将直接交给被检查的业务部门，并对所有员工公开，而不是交给最高管理者。这种方式有力地促进了通用电气员工的自我管控，同时管理者也清晰地给员工传达一个消息：如果你不对自己负责，将会有人来对你进行严格管控。
卓越经理人的一切努力都是为了确立员工的自我管控，因为一旦员工实现了自我管控，企业将获得比其他企业更高的业绩。同时员工能够真正做到百分之百负责任，而他们可以将更多的精力放在思考企业的发展问题上。
