有决定权的经理人，如果能在决定之前，养成“五问”的习惯，不仅能减少无谓的开支，而且还能够帮你重新作出选择，使你所做事情变得更有价值。这“五问”是：
第一，做这件事情，或者开展（参与）这项活动，想得到什么结果？
如果回答是否定的，对于没有结果的事情，可真的要想清楚做这事到底是为了什么？如果回答是肯定的，那么紧接着发出第二问。即：
第二，想得到的这个结果，对公司有什么好处？对完成公司目标或者是提升团队战斗力有何帮助？
如果回答是否定的，请谨慎从事；如果回答是肯定的，可发出第三问，即：
第三，如果不做，会有什么后果？这件事情值不值得去做？
如果不做，谈不上后果，那就要想一想做这事的价值究竟在哪？如果不做，可能会有不好的结果，甚至是严重的后果，那么就去做，同时发出第四问。即：
第四，如果非要做，能不能少花钱，或者不花钱去做并且能达到相同的目的？
如果回答是肯定的，那就按少花钱和不花钱的原则去做；如果回答是否定的，可问第五个问题。即：
第五，如果做了，是不是有把握可以得到这个结果？
如果非做不可并且有较大的把握，那就赶快去做；如果把握不大，但可努力争取，那就全力以赴去做；如果一点把握也没有，那就谨慎从事，或者干脆不做。
以上“五问”之间有着较强的逻辑性，经理人如果养成这样的思维方式，对你的决策会有很大的帮助，这是我在工作实践中的一点体会，您不妨试一试？
相关资讯 [ 关键词： 经理人 ]
