“成功的品牌，不会跟在人家后面瞎吆喝，更不会花银子跟在人家后面瞎吆喝。”这是李俗贤这厮对每一个有志于做成功品牌的客户，讲的最坚定的第一句话。
以往，常有一种迫于无奈的弱势营销方式，就是跟在有影响力的同类品牌后面吆喝，实际上也就是浑水摸鱼，摸到就赚了，摸不到也不会亏，但事实证明，这种方式，逐渐收效甚微，因为，以前小品牌还可以利用价格空间的优势，现在大品牌价格也在进一步下调。今天，真正精明的大品牌，其实更希望那些小品牌在后面跟进，充当自己的拉拉队，因为他们心里清楚，在消费者心中，他们已经坐上了第一的位置，其它品牌再吆喝，也只能是更进一步地证明了他们无可动摇的品牌地位。可今天，在这个经济危机的时刻，竟然还有人愿意花银子去做那个冤大头，它就是上清饮品牌凉茶。
给对手掌声，给自己陷阱
偶然因一次去东莞与一家客户商谈品牌战略规划项目的事宜，在广深高速公路上，抬头之间一下子发现了一块高大威猛的擎天柱立牌广告。好家伙，“好喝，不上火！”这不就是老王家的那句广告语的意思吗？不过，不是老王他们家花钱，而是老上他们家花钱，即一个叫上清饮品牌的凉茶，当时有两句放在肚子里的感叹：一句，够气魄，二句，够大方。实际上，正想说这样傻的广告策略，不知是哪位大师想出来的，搞得人家老王不偷笑还不行。
通过个别的媒体投放上看来，应该可以预料，上清饮应正同时在各个方面展开表演，上网看看，果不其然，《家有儿女》中的名人以及深圳足球队都成了它的捧场演员。在这里，为什么说是一种表演不说攻势呢？因为上家的军师还未明了状态，更没有方向，何谈对对手构成什么威胁，对消费者构成什么威力。
总体结论，上清饮的营销运动，实际上是在对王老吉的再次肯定，更加强了王的地位。至多起个借师傅之名露个脸的作用。然而，市场残酷的现实是，你的品牌只是更会让消费群者更加瞧不上眼。
按照上清饮现在的思路，只要有王老吉在，上清饮就很难有出头之日。因为按照品牌有效传播原理，一个品类，消费者只能记住一个代表，在市场中，领奖的那都是代表们的事，成员最多只能靠免费沾沾光填填肚子过过小日子，就已经是不错的了。但像上清饮这样的投入，完全不太划算，更严重的是，还犯了把品牌带入一个骑虎难下进退两难的困境之中，按照现在的跟进定位继续投入罢，你只能替人家加分，改变定位罢，你以前的银子不光白花了，消费者还会觉得你不地道。
再不悬崖勒马，自己都要上火了
“好喝，不上火！”在说什么？李俗贤这厮认为，这句广告语犯的错误很严重，企业本意也许是想表达出与王一样的产品价值，同时加上可以区分的产品口味价值的定位优势。
但我们必须用逆向思维，去面对被现实的考问，消费者首先偏偏就会想到王，同时，按今天消费者普遍的逆反心理现象，反过来推想一下，好象是说原来凉茶“不光不好喝，喝了还会上火”，这是一句什么话？这是最基本的语法表达上的问题，还何谈品牌价值的有效表达，所以，上清饮口号不光彰显不了自我，还弄得个里外不是人，真是一个不清不楚的上清饮，花银子瞎吆喝，将来，自己不上火才怪。
本来按照它的投放力度，完全有可能开创一个别类，开辟一片属于自己的市场风景。但今天，它实际上只是在花钱、顾人、搬石头、砸自己的脚，结果，砸的越凶，伤的越重。
所以，作为非专家李俗贤这厮，当务之急，只能先送给上清饮两句话：一句是赶紧收起银袋子，以免元气大伤；一句是认真思考品牌重塑中的原点占位问题，重找消费需求心理的另一块处女地。不然，除非你采用各种非常手段，把王老吉干掉，否则，一个成功的品牌，就必须要善于提出一个新的品类，因为，那是品牌的第一步工作，也是未来发展离不开的一个基础工作。品类定位，起点决定终点，一步错步步错。
李俗贤这厮在给品牌做运动的时候，规定过两个原则：一个是不要跟在第一后面吆喝，一个是不要跟在大师后面吆喝。因为，那样你的品类就有可能注定成为一个让人瞧不起的小角色。命系风云，运随大流，自然生灭。
上清饮，花银子跟在第一后面瞎吆喝，实在不划算！
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