要让一个团队高效的运转必须增加团队的合作，而增加团队的合作必须除掉一个毒瘤那就是宗派。我去一家企业做培训，在培训过程中就感觉到不对味，有很大的火药味。后来我就问他们的人力资源部总监，他很不好意思的告诉我他们公司分三大派：一派是功臣派，一派是老板娘亲戚派，一派是老板亲戚派。大家设想一下，一家这样的企业哪里是团队，连团伙都不如，就是一个火药库一点就炸。
柳传志说：企业内部的冲突如果解决不好，最后就有可能变成不同派别的无原则纠纷，到那个时候就形成了宗派，那问题可就大了。一个企业要形成了宗派，这个企业就永远没有了活力，做什么都没有用，永远都兴奋不起来。一个人的精力是有限的，我们要把有限的精力投入到无限的工作中去，如果把有限的精力投入到无限的斗争中去那么就没有时间去工作。有很多的团队领导到企业不是去工作而是去斗争，在他们心目中只有自己的利益没有企业的利益。
解决宗派问题，要软硬兼施。软就是要多沟通，把不良冲突扼杀在萌芽中，还要增加决策和执行的透明化，任何事情要做到对事不对人，高层领导不要有太多的个人偏好，不把政治色彩搞得太浓。硬就是对于因宗派问题而损害公司整体利益的事情要进行严厉的惩罚。
实战指南：
不要把有限的生命投入到无限的斗争中去，别斗垮了自己的身体斗跨了自己的精神，到最后才明白是在跟自己斗。（作者：韩增海）
