国美9月28日的特别股东大会，关键人物杜鹃虽未参会，却心系会议进展。陈胜黄败消息传来，杜鹃来不及体会个中滋味，便又需要谋划起新一轮的抢滩行动。
自8月30日二审当庭释放后，杜鹃便开始掌舵群龙无首的黄氏家族，与在股东大会起着至关重要作用的贝恩资本和散户股东展开斡旋。
9月28日后，国美控制权争夺战远未结束，黄氏阵营吸取失利教训迅即作出团队调整，杜鹃取代黄燕虹亲自上阵，由幕后操控走到了决战前台。
临危受命
8月30日，杜鹃出狱。此时正值国美争夺战的白热化当口，在黄光裕身陷囹圄的情况下，杜鹃的复出可谓是临危受命。陈晓也曾临危受命于黄光裕，颇具戏剧性的是，此次杜鹃是代黄光裕对阵陈晓，使黄家重掌在国美的绝对控制权。
杜鹃作为黄氏家族关键人物，出狱后面临的任务并不轻松。一则陈晓掌控国美大权，与贝恩资本签订了合作协议，此时国美管理层集体挺陈，增发新股摊薄黄家股份的牌已经亮出；二则黄光裕、黄俊钦身陷囹圄，黄的两个胞妹难当大任，黄氏家族群龙无首——杜鹃出狱前几天，陈晓还曾表示“黄家没有人来打这个仗。”
包容、和善和干练是杜鹃给人的印象，低调、神秘也是人们对她的一个普遍评价，甚至有人引用戏剧台词来解读她：这个女子不寻常。
杜鹃生于1973年，北京人，毕业于北京科技大学，曾在中国银行北京分行任信贷员。1993年，杜鹃因工作关系和黄光裕相识，三年后与黄光裕结婚。1999年，杜鹃离开中国银行加入国美集团，与黄光裕一起经营国美。直到2008年12月24日，近10年的时间里，她利用曾就职于中国银行的背景和专业的资本运作经验，凭借自身的多项优势，在资本市场为国美开疆拓土。
值得一提的是，杜鹃是个极具管理天分的人，商者无域、相融共生的国美理念，便出自杜鹃之手。在黄光裕治下的国美，杜鹃更多地扮演着智库角色。
如此干练多才的杜鹃，与黄一直夫唱妇随。黄光裕可以与自己的大哥黄俊钦分家，可以与自己的妹夫张志铭闹翻，甚至一度与二妹黄燕虹也形同路人，却唯一与杜鹃是10多年的相伴相随。
杜鹃是黄光裕最信任的人，也是唯一熟知黄光裕资本运作全过程的人。
怀柔政策
2006年，国美收购永乐电器。黄曾向外界称“这是自涉足家电业以来最艰难的一次谈判”、“不是我无能，是陈晓太狡猾”。时至今日，陈晓从“最孤独的总裁”逐渐坐实了国美大权，已然羽翼丰满——贝恩资本对外公开支持陈晓，国美管理层集体挺陈。面对沉浮家电零售业十几年的陈晓，杜鹃出狱后在聚拢人心、筹措资金等方面都面临巨大压力。
杜鹃长期在香港主管黄家资产投资，由于其自身容易沟通的性格和专业的背景，杜鹃练就了一口流利的英语，还为自己在投资界积累了丰富的人脉。如此背景，便不难解释为何在资金被冻结情况下，黄家仍能大量增持股份。国美一名原高管认为：“杜鹃精通财务资本业务运作，能力很强。她可以直接代表黄光裕处理资产、和投资者沟通，这是黄光裕方面重量级的筹码。”
出狱不久，杜鹃约见了陈晓，重申了黄氏阵营的立场，并探索了和谈的可能性。此外，杜鹃一改往日态度，对贝恩资本还采取怀柔政策，从“坚决不用贝恩的人”演变为频递橄榄枝。虽未将贝恩资本完全说服，但行事之间颇见其手腕及胸襟。
而在黄光裕身在监狱空挥臂的情况下，仍有张大中、潮州老乡、神秘大户等发出挺黄声音，不排除杜鹃幕后或台前活动的作用。亦有身处国美管理层的黄氏旧部称，无论如何，“还是会给杜鹃面子”。
与此同时，黄光裕在狱中发表《我的道歉和感谢》，言辞恳切，博得舆论压倒性地支持。新浪统计有90%以上网民支持黄光裕。知情人士称，作为黄光裕的智库，杜鹃曾多次通过相关渠道建议并促成此举。
9月15日，黄光裕发出了《致国美股东同仁公开函》，系统全面地向全体股东阐述了提出五项动议的原因和必要性，并介绍了提名董事。在信中，黄光裕还发布了国美电器发展的新五年计划，描绘出黄氏阵营掌控下的国美前景。据接近黄氏家族的人士透露，该信亦是由杜鹃及黄氏家族代言人邹晓春主导，杜鹃甚至在信中“亲自酌定了几处提法”。
在为决战之日拉票巷战中，杜鹃游走于黄氏家族、陈晓本人、国美管理层、投资机构、贝恩资本、黄氏商业朋友等各色利害涉及方之间，巧妙地搭拆着积木，力图找到为决战带来成功的最合适的支撑点。
形势陡变
9月28日，黄光裕落败，陈晓险胜。但那日的特别股东大会并不代表决战的终结——陈晓没有将黄光裕彻底驱逐出局，反而强化了他手上的筹码。黄光裕虽未能如愿以偿撤销陈晓职务，但称已经“夺下了陈晓手中的刀”。
有人士称，9·28仅仅是黄陈之争的第一局。陈晓不能凭借其操控董事局的权力而定期增发新股，也就不能再轻易摊薄黄家股份，如此黄家保住了国美第一大股东的地位，可谓“留得青山在，不怕没柴烧”。与此前不同的仅仅是黄氏阵营主帅易人，杜鹃出山。
新一轮征战正陆续展开，黄氏家族依然是陈晓难以应付的劲敌。
9·28之后，陈晓方面便主动抛出和谈橄榄枝，而此时黄光裕方面则重申，最低原则依然是“和谈是可能的，但必须在陈晓短期内离任的基础上”。黄家意图很鲜明，那就是在自我损失最低的情况下“干掉陈晓”。
杜鹃把非上市门店比喻为自己的孩子，目前托管给了国美上市公司，如果上市公司照顾不好她的孩子的话，黄家会考虑自己独立运营和管理。
杜鹃明白，黄光裕与自己都不希望国美走向分裂，所以分拆非上市门店只是一张威胁牌。因为她清楚，如果真的分拆国美，黄、陈阵营只能双输，苏宁电器会轻而易举地坐上家电零售业老大的位置。而此前国美管理层已发出了11月1日前让黄家独自运营非上市门店的最后通牒。
9月28日黄氏家族失利，多为“缺人”所致，黄光裕、杜鹃在幕后，冲在前线的是律师出身的邹晓春和不懂管理、运营全国大型连锁零售企业的黄燕虹。那时，邹晓春因运作不力造成投资机构倒向陈晓，黄燕虹也因与国美董事会正面树敌而激化了矛盾。
为变失利为有利，黄氏阵营在9·28之后第一时间作出变阵，杜鹃、张志铭、黄燕虹等黄氏家族全力组阵。杜鹃在资本运作领域的娴熟，张志铭多年的家电零售经验，都让黄氏阵营实力陡增。
黄氏阵营用暂败换取了更多的筹码。陈晓将无法撼动黄氏国美第一大股东的地位，而黄光裕则有可能随时再提罢黜陈晓——如陈晓经营业绩不佳，股东对其产生非议，则杜鹃代表黄光裕将可能再次提出动议，一次次召开股东大会，直到陈晓退出国美董事局。
真正的胜负还远未到来。
别样杜鹃
神秘且具非凡影响力，这就是杜鹃。国美争夺战是史上罕见的商战，且已经上升到公众道德高度，而杜鹃作为此商战的女主角，完美地演绎了弱女子的大智慧。
一位早年与黄光裕相熟的汕头同乡回忆道：最初与杜鹃见面是在饭局上，只感觉杜鹃形容消瘦、说话尖锐，并不算人群中起眼的角色。但经过多年历练，杜鹃不仅在国美内部威望颇高，在投资机构中也有着独特的影响力。
有两件事或可折射她在国美乃至争夺战中的处事风格。以前她经常说，国美的理念就是商者无域、相融共生。所谓商者无域，就是经商是没有边界的，要能够靠自己的思维左右出击，找到谈判的点；所谓相融共生，就是要想取得生意上的持续成功，就必须融洽企业与整个价值链各方以及社会的关系。零售企业的发展将面临着更大的挑战，零售企业的竞争最终会体现为人才的竞争。于是杜鹃提出了“蓄水池工程”，就是针对新进公司的大学生，进行岗位传、帮、带。
接近黄氏家族的一位人士称，黄陈之争的下一轮对决，将是杜鹃与陈晓的较量。亦有好事者将其比喻为“女主人驱逐管家”。考验着杜鹃的，既有纷繁复杂的股权及利益纠葛，还有与国美旧部的感情。（记者：冯庆艳）
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