联想集团董事长柳传志在管理人员方面有这样的观点：管不同的人用不同的招。
他认为，联想集团面临的难题是如何调动三个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。他们对每个群体有不同的期望，员工也需要不同的激励方式。
集团经理班子需要有一种主人翁意识。我国的许多国有企业面临一个特殊的难题：它们无法给高级管理人员分配股份。联想采取了一种不同寻常的方式：改革了所有权结构，使联想成为一家合资企业，这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。另外，高级经理需要得到承认，所以他们为下属提供对媒体讲话的机会。一直到今天，他们没有一位高级经理跳槽到别的公司。
中层管理人员希望升职，成为高级经理，所以他们往往会最积极地应对挑战。联想给中层管理人员确立了很高的标准，并允许他们自己作出决策并予以执行。如果他们工作出色，就会得到非常好的回报。
流水线上的工人需要稳定感。如果他们工作认真勤勉，就可以得到提前制定的奖金。他们还把小组的工作成绩与公司或部门挂钩，把个人的工作成绩与小组挂钩。例如，他们有时会让小组来决定如何分配全组得到的奖金，公司只提供总的指导方针。
