李利凯
9月16日，由工信部、广东省人民政府主办，广东经信委等单位协办的第七届中国国际中小企业博览会暨中澳中小企业博览会（下称“中博会”）在广州隆重举行。南丰长吉创投合伙人李利凯表示，企业创业首先需要选准行业，其次是选好团队。
以下是会议实录：
李利凯：我自己也创业，也帮助很多人创过业，我对创业企业成长高速发展有很多的体会，总结一下，第一个就是行业，男怕入错行，女怕嫁错郎。在创业的时候我们首先要明白，其次是赚大钱。做任何东西赚钱，卖水果、卖任何东西都可以赚钱，但是赚大钱就是做上市公司了，可以把未来30、50年的钱一下子赚到手，做一个赚钱的公司和做一个上市的公司是不一样的，你要做赚钱的公司并不难，但是要做一个上市的公司就不一样了。你入对了行，选好了商业模式是很重要的。选好行业是首先的，其次是选好团队，有很多的人让我们帮他们建组织团队，甚至帮他们招人，我们早期、中期都可以做，我们有经验，我们有眼光。团队、团队、还是团队。第一个是选行业，第二个就是选团队，早期没有钱怎么办？你就要把公司的股份拿出来分享给大家，很多的老板舍不得，我还有一个设想，很多投资人在跟创业者合作的时候动不动就说，老板，我想要钱，我是技术持有人，我有专利技术。我跟一个投资人，他说我要占70％、80％.我碰到很多很好的企业，已经有一两千万的利润可是它做不大了，因为技术持有人占的股份太少，应该是技术持有人占70％、80％，投资人永远是占小股东。技术持有人天天干活，天天干越没有动力，本来25％的股份做到最后只有3％、4％，说不定哪天就有人把他挖走了。你作为一个投资人你是拿钱的人，一个企业你占70％、80％又不是你的企业，表面上你又不干活，你在睡觉，所以这样的企业是根本不可能高速发展的，等到最后做到一两千利润就会慢速发展，这样的企业是上不了市的。你是创始人你一定要互补，有做领导的，有做执行的，领导者就是很强的领导力，执行者就要有很强的执行力。建立组织机构是一个企业快速发展基础的基础。我最近在哈尔滨看到了一个企业，技术很好，产品也很好，在二三级城市有无穷无尽的需求，可是老板一个人在做销售，他一个人唱独角戏。我说，老板，你如果做大就很难了，你今年48岁了还能干几年呢？所以，你还是要把股份拿出来，让别人给你设计一个很好的股权激励机制，你要善于应付很厉害的人。可是又有一个矛盾了，很多老板的文化水平不高，像黑龙江这个企业家小学还没有毕业，我觉得这个不是问题，我们很多成功的企业家文化程度都不高，可是我有领导力，我有执行力，我有人格魅力可以团结比强几百倍的人在我身边，要学习毛泽东的策略，什么人都用，甚至是化敌为友。
所以，商业模式之外就是团队，一定要有完整，有了完整的团队就可以高速发展，谢谢！
