800多家中国企业先后投资非洲，中国在非洲的影响力不断扩大。而与此同时，批评声同样壮大起来。
世界经济论坛全球青年领袖Dirk Hork是西门子公司非洲区CEO，他在接受本报记者专访时，谈及这家已经涉足非洲150年的企业在非洲的发展经。150年前，西门子公司在这里架起第一条电报线。之后又修建了第一座水力发电站以及山间悬索火车。如今西门子在非洲主要的业务重点定位在扩建可再生能源方面。
“我们相信在非洲成功的关键是创新、扎根于当地，以及知识。我们不是为了短期利益在非洲发展，我们是以长期眼光做出对非洲的承诺。”
《21世纪》：非洲可以说是最需要推进道德公正和可持续发展的地方。许多在非洲经营的公司都面临一个困境，所以我们能听到很多来自当地的抱怨，称这些公司的商业活动破坏了环境、攫取资源、滥用雇员、无视当地人民福利等等。所以对于西门子来说，你怎么在获取商业利益和推进正义之间进行平衡？
Dirk Hork：这根本谈不上平衡，我们坚持有道德的商业，因为只有道德的才是可持续的。这当然对非洲大陆适用，同时在每个国家亦是如此，道德在全世界都通行。我的职业生涯中在不同国家担任经理人，我发现那些最为成功的商业同时也是最具道德的商业。
《21世纪》：那你怎么定义非洲大陆上可持续发展和道德正义之间的关系？这两者会如何相互促进？
Dirk Hork:我不认为可以将可持续发展和道德正义分开来解释。西门子的首要宗旨是可持续性和正直。这也是我们能够在经济危机中独善其身的原因，我们可以免疫于这场经济风暴，可以在困难的时期仍然创造成功。
在非洲，我们已经在当地扎根，并且看到这块大陆的巨大潜在发展力。具体来说，投资于可持续的基础设施是在很多国家的优先考虑，在发电厂、电网、工业、水技术、铁路和健康设施方面，我们凭借我们的解决方案都成为绝好的合作者。
西门子拥有全球最大的环境证券投资组合，我们每年在这方面的全球投资为250亿欧元，这正与非洲人民的需要相匹配。我们将继续在非洲的投资，目标是到2012年达到2亿欧元。
我们相信在非洲成功的关键是创新、扎根于当地，以及知识。我们不是为了短期利益在非洲发展，我们是以长期眼光作出对非洲的承诺。我们还将与所有与我们拥有共同发展观的人们合作。
《21世纪》：要想在非洲实现可持续发展，需要怎样的一套道德体系？什么因素又会阻碍这套体系的建立？
Dirk Hork：对我们来说，可持续意味着要为未来后代考虑，要为后代负责，在此基础上推进经济、环境和社会的进步。我们的创始者Werner von Siemens曾说：我不会为了短期利益，出卖我的公司的未来。这在当今仍然适用。同时，西门子也已经证明，只接受干净清白的商业，也可以取得成功。道琼斯可持续指数中有一条是遵守制度，我们排在第一位。
在全球，同时也在非洲，我们开展活动时采取的是“集体行动”，我们认为这是促进和切实执行道德价值的有用工具。我们与竞争者结成一队，获得他们的承诺，并通过集体的活动和会议让这些道德标准得以执行和不断完善。
《21世纪》：你是否认为在非洲建立这么一套道德系统，已经让公司从中受益了？
Dirk Hork:当然，只要看看我们为了提高对制度的遵守标准所采取的那些措施。过去的经验证明这些措施并没有让我们的商业活动受到消极影响。
腐败会削弱经济实力，最终是那些最为贫穷的人们受到最大冲击。很多国家都已经意识到这点，并且开始改变他们进行商业活动的模式。我在之前已经提及，我们通过大型会议发起集体行动，我们当然希望能够在非洲保持这种动力。我们会继续与竞争者一同推进正义，以保证一个干净的商业。（本文来源：21世纪经济报道 ）
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