日前，某大型集团两位强势人物为争夺公司的控制权而展开了权力的较量：集团召开内部会议，通过随意点名的方式，要求部分高管在会议上明确表态支持哪一方。为此，“职场站队”再次引起职场人士的关注：该“站队”吗？“站队”又有哪些技巧呢？对此，人力资源专家指出：职场“站队”的风险很大，现实中大部分成功人士在职场中都是不站队、不拉帮结派的，保持自己立场的人往往得以生存并取得最后的成功。
“站队”故事
被迫型
领导换位，原下属遭冷遇
阿清在一家房地产公司任部门经理助理，工作出色的她深得上司的赞赏。可是好景不长，她的上司通过竞聘，成功晋升为副总，而阿清的新领导则是她原上司在竞聘中的“手下败将”。现任领导对阿清很冷漠，并且经常挑刺、刁难。那段时间，阿清在公司简直度日如年。后来阿清经常有意无意地向现任领导暗示，她会对其忠心，现任领导对她的态度才慢慢有所改观。
主动型
拒绝拉拢 选择忠诚
畅销书《一个外企女白领的日记》中就曾经描述了一个“站队”故事：跨国公司高层派系斗争，总监A试图联手总监B，赶走行事过于强势又深得老板信任的总监C。为达成目的，总监A开始向总监C的得力下属（即书中主人公）频频示好。但主人公经过一番思虑后，决定站在总监C这边。最后的结果是：半年后总监A失败被炒，帮他写好辞职信等他签名的就是总监C。
无所适从型
无端成了夹心饼
小张是某机关的普通职员，他所在科的科长对下属都很好。后来，原科长调去其他科任职，副科长升职为新科长。五四青年节那天，单位的文艺表演结束后，新科长请了全科的同事吃晚饭，饭局还没结束，新科长有事先走了。后来小张接到前任科长的电话，邀大家一起去唱卡拉OK。建议立马得到同事的响应，大家度过了开心的一晚。
可是，世上没有不透风的墙，第二天上班的时候，小张就感觉到了科室里压抑的气氛。屁股还没坐热，他就被现任科长召见。科长先是问了一下工作情况，然后话锋一转：“昨晚你们是不是和××科长一起唱K了？”她一听就知道不妥了。现任科长顿了顿说：“有同志反映，是你主动联系的。”顿时，小张百辞莫辩，背上全是汗。
自从那次事件以后，科长认定了小张是“前科长的人”，不给小张任何表现的机会。小张也不敢再主动和前任科长联系，路上遇到也只是打打招呼，不敢多停留。无端成为前后两任科长的夹心饼，小张郁闷不已。
专家点睛：安于做好本分工作是最好的
此集团高层要求管理层“站队”这一手做得很厉害，其中之一是现管，管理层如果此时不表态支持，也许很快就要结束在此集团的职业生涯；而另一位是老东家，管理层很多人都是他一手提拔，个人感情上不愿意背负不义之名。
对此，专家接受记者采访时认为：这次“站队”事件是集团投资方与经营方之间的角力，虽然属于集团高层的斗争，但在一些小公司里，普通职员同样也会遇到类似的拉帮结派的情况。“从职业规划的角度来看，无论是公司高层，还是部门里的小团体，我都不赞同‘站队’的做法。”
案例一：胜利方会“清算”，但不会“清空”
陈海从2002年就开始任一国有上市公司的办公室主任。8年来，公司的董事长换了四五茬，但他的位置依然不变。原来，每次风云暗涌时，他都尽量保持中立，不去“站队”，任由高层斗得火热，他专心做好自己的分内工作。结果“改朝换代”后，那些以为站对队伍的人都被炒掉或调离，只有他安然无恙。
分析：这位办公室主任在职场中能站稳脚跟，与他一直以来的做事风格和态度有关，在两个团队的争斗中，尽管最后有一方会胜利，胜利方也许会“清算”，但绝不会把另一方全部“清空”，因为公司里毕竟是要有人做事的，胜利方通常会保留原来表现得中立的人。这些留下来的人也许并不是最核心、最优秀的，但也不差。
案例二：联合搞对抗被全部解雇
王一民于2003年创立了一家公司，之后公司发展得很快，但是一年前，公司的五个总监却有了“想法”，他们要求分股份，成为股东。其中一个总监更是动员其他四个总监联合搞对抗，威胁老总：如果不同意他们的方案就集体辞职。结果，王一民经过一番考虑后，竟然出人意料地主动解雇了全部总监，并提拔副总监或部门经理来任总监的位置。
分析：这个事件中，那五位总监都认为他们的联合行动会取得成功，公司不可能把他们全部炒掉，但没想到，该老总还真的把5个总监都炒了。为什么这位老总宁愿公司损失了几百万，也不愿意妥协呢？首先，他无法接受这五位总监的不忠诚；其次，他也不喜欢让这种“拉帮结派，搞对抗、威胁”的氛围在公司里蔓延，成为一种不良文化。所以，他宁愿让成立了7年的公司从头再来，也绝不妥协。
站队技巧 不轻易表态
“当有人拉拢你‘站队’的时候，如果你不想陷入风波中，最好不要轻易表态。”专家说，“只要你当初没有明确地表态，胜利方虽然不会很信任你，但也不会对你反感。”经调查，有80%的成功人士是从来不“站队”，也不拉帮结派的。“站队”有风险，也许有人靠“站队”获得了一些机会，但不可能永远保持成功；不“站队”的人不一定有好处，但是，肯定没坏处。在职场中不应该投机取巧，只有踏踏实实做好工作才是最终的成功之道。
现实所迫必须站队：最好忠于现任老板
在《一个外企女白领的日记》中，主人公在被别的总监拉拢时，经过一番考虑认为：“站队”有三个原则：第一，“站队”不能只考虑眼前，要看长远。第二，不能只看好的一面，要预计到最惨烈的结果。第三，如果没办法作选择，最好忠于自己现任的老板。因为，如果帮自己的领导总监C，胜了，风光照旧；输了，也算忠心护主，工作没失误，被炒的可能性也微乎其微。
