1.愿意做团队领袖而不只是老板。领袖的力量来自人性魅力和号召力，而不仅仅只是老板的身份。
2.知道自我管理是一重大责任，不会把不当的自我管理与交恶运混为一谈。懂得成功也许没有既定的方程式，但建立减低失败的架构却是步向成功的快捷方式。并能把自己的知识需要与意志结合，有遵守承诺、矫正更新的能力、坚守价值观及追求目标的意志。
3.管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
4.成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任在甄选、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。
5.管理人员对会计知识的把握和尊重、正现金流的控制、公司预算的掌握，是最基本的元素。要提防优柔寡断和盲目冲动的毛病。
6.好的管理者真正的艺术在其接受新事、新思维后与传统中和、创新的能力。
