一、“岗位主人翁”的释义：
据百度百科介绍：岗位主人翁是精细管理工程创始人刘先明针对企业主人翁的传统概念，于2001年创新性提出的一种新概念；是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。
二、“岗位主人翁”的内涵：
1.岗位是企业的最小组织细胞，岗位是企业履行和实现社会责任感的一个桥梁，岗位是员工实现和提升个人社会价值的平台。
2.岗位是有限量的，也是有条件的，随着市场和企业的变化，企业的岗位数量和岗位所要求的资格、条件也是会发生变化的。
3.只有具备对应岗位任职资格、条件的人，才有资格和条件进入或充填到对应的岗位中去。
4.按照企业的人力资源管理制度，进入或充填到某一个岗位中的员工，必须按照岗位的要求或标准，完成岗位所赋予的各项工作。
5、在岗位上全面履行了岗位职责的员工，按照对应标准得到相应报酬和奖励，个人社会价值得具体体现。
三、“岗位主人翁”和“企业主人翁”之间的关系：
1.“岗位主人翁”是针对企业每一个员工讲的个体性的概念，企业每一个岗位中的员工都应该成为对应岗位的“主人翁”。
2.过去和现在，习惯讲的“企业主人翁”里的“主人翁”，不是指某一个员工说的，而是指全体员工这一群体来说的。
3.成为了“岗位主人翁”的个体性员工，才有资格进入“企业主人翁”的群体中去。
4.团队的五种要素：
（1）人员（People）；
（2）目标（Purpose）；
（3）定位（Place）；
（4）权限（Power）；
（5）计划（Plan）。
5、高绩效团队的八个一特征：
（1）具有一项明确而被认同的共同目标。
（2）具有一致的信念、理念。
（3）具有一位高瞻远瞩和务实高效的领导。
（4）具有一种“团队利益高于个人一切利益”的高度责任。
（5）具有一些不同角色、技能匹配的成员。
（6）具有一个和谐的人文环境。
（7）具有一类能融合和服务于团队各项工作的沟通。
（8）具有一套适应的规范性与创新性的管理制度。
四、正确认识和处理好“家”和“忠诚”的关系：
1.很多企业还在倡导“爱厂如家”，但是，我认为：企业不可能成为员工的真正意义上的家，员工的家和企业有着密切的联系，企业比员工自己的家还重要，换句话说，爱企业要先于爱自己的家，爱企业要胜于爱自己的家。
2.很多企业还在倡导“忠诚”，但是，我认为：员工可以在不违背企业利益和职业道德的前提下，离开企业、离开上级；也就是说，员工可以不忠诚于企业，也可以不忠诚于上级，但是，员工必须忠诚于岗位。员工忠诚于岗位，就是对企业、对领导最好的忠诚。
五、岗位描述书的编制、应用：
1.优化机构和岗位；
2.岗位描述书的内容；
3.岗位描述书的应用。
六、建设企业文化，营造“岗位主人翁”的氛围和空间：
1.员工素质图；
2.企业文化的概念和组成；
3.让岗位员工带着文化理念工作；
4.让企业文化建设“正步走”；
5.社会性员工职业生涯规划；
6.具有“岗位主人翁”特征的绩效考核办法。
七、提高员工创新思维能力，促进员工从“岗位主人翁”走向“岗位将军”：
1.创新的基本概念；
2.创新思维的常用五种方法：
（1）综合法或归纳法；
（2）嫁接法；
（3）类比法；
（4）延伸法或类推法；
（5）逆向思维法。
3.有效创新应该遵循的原则或应该具备的特征：
（1）超过同行业的社会平均企业管理水平。
（2）超过企业自身过去的管理水平。
（3）解决企业管理中的某个、某类问题或难题，促进企业综合管理能力与管理效率的提升，助推企业经营行为能力的增强和企业经济效益的提升。
（4）能在一定范围内形成新的规范，使企业上升到一个新的创新基础。
（5）丰富管理科学或社会科学，为社会公众带来有益的启发和信息，为消费者和客户带来新的享受。（作者：刘先明）
