对于企业来说，积极创业状态怎么可以具体地描述呢？那就是：明确的愿景；活跃的思想；高效的执行力；和谐的人际；对于员工来说，什么是积极创业心态呢？对未来充满信心；对工作积极主动；对伙伴友善包容。是不是所有的创业公司都处于积极的创业状态中？所有的创业公司员工都会具有积极创业心态呢？绝对不是！
形成积极的创业状态的首要因素是核心创业者，核心创业者是积极创业状态的“发动机”，如果这台“发动机”具备以下四点，则是一台完美的“发动机”：对事业充满信心；对伙伴充满信任和包容；对成果乐于分享；对困难勇敢面对。有了“发动机”还不够，公司的高管则是积极创业状态的“传动系统”。优秀的“传动系统”需具备：对上信任，对下包容，对事尽责。普通员工则大多数是“跟随者”，上行下效，只要核心创业者和企业的高管都做到了，员工自然受其影响，积极的创业状态也就形成了。
如果你的运气够好，企业一直在稳步成长，没有遇到连续的挫折，积极的创业状态就会保持得比较好。但是，在有些情况下，积极的创业状态会逐步消失：
一，企业顺利成长，规模已经突破了创业团队的管理极限，需要引入规范的管理模式和管理团队，随着“标准管理流程”的建立，“绩效考核机制”的建立，创业状态这种情感管理模式下的氛围则会自然消失。而大多数情况下，这样的企业也不再需要“积极的创业状态”。
二，企业一直徘徊在创业早期，迟迟不能找到快速成长的模式，大多数团队此时无法保持“积极的创业状态”，甚至出现“团队崩溃”。这种情况是大多数核心创业者最苦恼的，企业还没有脱离险境，而团队的战斗力已经衰退。如何重建积极的创业状态呢？关键还是在于核心创业者！首先，核心创业者自己必须保持冷静，不能急，坚持做好自己；其次，要清楚你的高管团队是关键，他们没有起到“传动系统”的作用，才导致员工士气低落，而要重启高管团队的士气才是关键；第三，寻找时机来重新点燃团队，时机非常重要，团队士气的低落是有原因的，如果没有出现有“说服力”的转折的话，士气是不会被轻易点燃的。此时，作为核心创业者，要有忍耐力，要能忍受低潮，千万不要急，尤其是不能抱怨，抱怨则会破坏合作的氛围，而合作氛围一旦被破坏了，即使时机来了，也不能点燃。什么是时机呢？就是可以让团队重现成功机会的东西，可能是新产品，可能是新的资本注入，可能是一种营销策略，可能是对手的错误。
三，企业的发展比较顺利，核心团队充满了自信，一种“自大”的情绪在核心创业者或者高管团队心中产生了。“自大”的结果必然导致：失去包容，失去分享，并最终失去相互的信任。核心创业者与高管团队之间信任的缺失，则必然导致积极创业状态的消失。这是一种非常遗憾的结局，却是很多创业公司经常遇到的问题。为了避免这种情况的发生，作为核心创业者，则必须时刻注意提醒自己和团队，每多一次成功，则多了一分失败的危险！
积极的创业状态是美妙的，但却不是企业必须的。需要的时候就可以建立，不需要的时候则可以成功过渡，这才是更美妙的境界。
