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成功的领导者:将“懒”运用得恰到好处

2010-08-20 14:06来源:东方烟草报字号:小

  在工作中,大致可以把领导分为两种:“懒”领导与“勤”领导。前者只说自己的思路,至于怎样干,要靠员工自己去想;后者不但告之员工自己的思路,而且连具体细节都考虑好了。笔者认为,管理者应做“懒”领导。

  员工遇到“懒”领导,因为仅有框架性的思路可以参考,必须在工作中充分发挥主观能动性,工作结果往往比领导预计的要好;“勤”领导把细枝末节考虑得面面俱到,员工只要按照领导的意图干就可以了,往往并不关注工作结果的好坏。这样,领导的“懒”与“勤”往往会造就下属的“勤”与“懒”。

  管理者应做“懒”领导。“懒”,不是懒惰、懒散。每个人的精力都是有限的。作为领导,每天都有很多的事情要处理,如果事无巨细,不但造成效率低下,而且很难有精力对整体工作进行科学谋划。

  “懒”是一种智慧。从员工成长的角度看,每个员工都希望学到更多的技能和专长。员工需要主动工作,需要一个充分发挥创造性的空间,不断提高自身能力。如果员工只是领导思想支配的一个“木偶”,或者创新理念刚刚萌芽便遭到扼杀,长此以往,员工队伍就会死气沉沉、毫无活力。

  如果一个领导把“懒”的方法运用得恰到好处,那么,他就是一个成功的领导者。他不仅是下属眼中发现人、培养人的“伯乐”,而且自己也将享受到科学的工作艺术所带来的轻松,并在轻松中实现个人价值。(作者:秦世渊)

(责任编辑:羽篪)
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