成也明星 败也明星
人们经常会在一些娱乐版面看到：某某明星成立公司当起了老板，这原本属于商业范畴的事件，由于明星的特殊身份，却变成了人们津津乐道的八卦谈资。在很多人看来，这些戴着光环的明星无论是投身一个与演艺相关，或是无关的领域，似乎都比普通人创业要来得容易。其实，在明星创业的背后，更有着许多不为大众所知的一面，其中的酸甜苦辣与风险隐患，并不比普通创业者少。
B面之一：管理之困
李鹤彪打人事件把师傅郭德纲推上风口浪尖，而何云伟、李菁的退出，却将作为企业的德云社推向了舆论制高点。因为这一退，让外界舆论把矛头直指德云社的内部管理机制。在这个知名的民间相声团队中，郭德纲采用的就是带有中国传统戏班色彩的家族式管理。
2009年末，郭德纲在接受《中国经营报》记者采访时曾表示，“家族式管理对于相声这门传统民间艺术而言，最合适”。郭德纲坦言德云社内部有理不清的关系：“我徒弟都是于谦的干儿子；徐德亮、张德武是张文顺的徒弟；高峰是张文顺的干儿子；李菁、高峰是跟我多年的师兄弟；李菁的徒弟又是我干儿子。”在郭德纲看来，这样一环套一环的人际关系，就相当于德云社的公司架构，而所谓“公司”，“就像是一家人在一起过日子一样。”郭德纲认为，这样的方式，最适宜笼络人心。
B面之二：人才瓶颈
明星创业的优势在于自身的知名度和更多的创意，却缺乏独立的实施能力。怎样把各种新鲜的概念落实，需要不同年龄段的人和不同的模式，把人才整合在一起去做。只有在每一个阶段都找到能帮助自己的合作方，才能保证公司的成功运营。
B面之三：模式试水
沈黎晖 试水音乐跨界
探索适合自己的商业模式是明星创业最大的困惑所在，对新模式的探索永远不会停止。在国内唱片业不景气的状况下，摩登天空的沈黎晖将传统的唱片业务延伸到了创办音乐节上，并开发相关的衍生品，这一模式已经引起风险投资的关注
韩寒：“独唱”商人之困
作为创作明星，韩寒可以张扬个性，但成为创业家之后，“韩主编”不得不精打细算，为他的杂志，以及背后的“韩之队”找钱。
小柯 告别野蛮生长
“这个行业最核心的不是唱片和音乐，而是艺人和歌手。只有好的东西才可以卖，而这个行业的歌手基本都是野蛮生长，缺乏真正懂音乐的人。”小柯觉得在流行歌坛，从歌手到艺人到明星，只会音乐和唱歌是不行的，这也是他最终想到创办音乐学校的初衷。
第三只眼 明星创业需要有效延伸
“明星创业首先要有社会责任感，不应该凭借着知名度随意从事跨界或跨行的商业活动。除非这位艺人本身就多才多艺，但这也应该基于该艺人对周围事物或环境责任感的驱动。” 高通无线通信技术（中国）有限公司风险投资部总经理沈劲向《中国经营报》记者坦承，他并不看好明星创业。
当然，沈劲也并不是反对所有的明星都参与商业活动，并进行创业的。比如，他很认同曾经的体育明星李宁的商业人生。沈劲认为，李宁在做运动员时很敬业，百分之百地全心投入，取得了众多世界冠军。而在退役以后，选择进入运动品牌的建设和运营的创业活动中，一方面是对自己运动生涯热爱的延续，另一方面则是新商业价值的创造，即运动服装品牌的创建。沈劲说，明星该不该创业，在创业后能否成功，在很大程度上取决于其创业目的，很多明星不加思索地跟风“创业”，是不太可能成功的。
沈劲在一次公开的场合，听到2010年冬奥会花样滑冰双人滑项目的冠军申雪、赵宏博这对夫妻要在退役后，创办青少年滑冰培训中心，这样的创业行动是值得肯定的，这是其热爱运动生涯事业的一种表现，但是明星创业必须要做到“名副其实”，尤其在服务质量和服务承诺上。在沈劲看来，明星创业的优势是有一定的知名度和品牌效应，而知名度和品牌在某种程度上就等同于客户的信任，如果这种信任被破坏了，品牌重建就很困难了。
