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中国企业需要多少“马大帅”?

2010-08-13 09:57来源:《中外管理》字号:小

  南非世界杯刚刚结束,无数球迷依然沉寂在“精彩”的比赛中。只因“精彩”的不仅是冷门,不仅是错判,还有昔日的球王在闪耀。

  马拉多纳,这位昔日的球王、今天阿根廷队的主帅,依然是棕色齐肩卷发,依然是浑圆敦实的身材,依然是炯炯有神的目光,但是那卷发的下面已然蓄起了花白的胡须,那发福的身材已然包上了宽胖的西装,那坚毅的眼神中已然写满了岁月的沧桑。

  他,依然是我们熟悉的马拉多纳;他,已然不再是我们熟悉的马拉多纳。以前,他是攻城拔寨的场上明星,是神;现在,他是决胜千里的场外主帅,但还是神吗?尽管,马拉多纳一度风光无限的世界杯之旅,最终是以空前惨败黯然收场,但在我们得以冷静反思他的局限,以及任用他的局限时,我们却并不能因此而忽视他作为团队主管身上的优秀基因……从马拉多纳的身上,我们不难看到一个从业务明星到团队主管的转变。而在这种转变中,有显而易见的成功,当然也有显而易见的失败。但失败时,恰恰正是总结成功的大好时机。

  因为,别人失败时跟着说失败,往往指向的是别人;而别人失败时反而说成功,指向的则往往是自己。

  这个“自己”,不是马拉多纳或阿根廷足协,而是我们众多业务明星出身的团队主管,以及任用他们的高管。

  马拉多纳足够另类。但他的另类,只是把我们最普遍的职场问题,刺激地呈现了出来。

  那么,作为业务明星,如何成功转型为管理明星?业务明星,该从马拉多纳身上警惕什么?更可以从中学习什么?在“中国企业”中,马拉多纳式的主管究竟是太多了,还是太少了?我们需要更多的“马大帅”吗?

  “球王”的个人实力

  被世人视为足球场上的“上帝”、“球王”,其辉煌战绩无需多言。他,曾单枪匹马用双腿攻入过世界杯迄今公认最漂亮的进球,也曾巧妙地用“上帝之手”攻入过世界杯迄今最富争议的进球。他把足球场上“攻城拔寨”和“投机取巧”的个人能力,都演绎到了极致,至今无人能及。

  明星的超高人气

  尽管,这次“马大帅”没能令阿廷队走得更远;尽管,开赛之初的有如神助,并没有扭转关键一场的败局;尽管,阿根廷的表现本应可以更为出色……都没办法撼动他在人们心中的位置,这就是实力。

  当马拉多纳带领阿根廷队回国时,数以千计身着阿根廷国家队蓝白相间队服的球迷举着条幅,迎接他们的队伍回家,“马拉多纳别走,我们支持你”的条幅最为抢眼,也说出了许多球迷的心声,即使是阿根廷总统和足协主席,都依然支持马拉多纳继续执教,这种领袖的魅力并不会因为一次失败而黯然失色。

  但有着同样职业背景、遭遇同样失败境遇的“邻居”巴西队主教练邓加,得到的却是被国人抱怨、身陷闪电下课的命运。两者待遇的差距之大,颇富戏剧性。

  用人不疑,疑人不用

  不论在什么情况下,马拉多纳始终默默地坚持着自己的选择。在挑选球员时,马拉多纳坚持“用人不疑,疑人不用”,这是一种信任和大度。同时,马拉多纳也是一个懂得“得民心者得天下”的人。凡是媒体看好和人民爱戴的球员,马拉多纳一定都会想方设法、热情地将其招至麾下,以至于阿根廷队中,有着多位明星球员。顺应民意也是马拉多纳在用人上的一大特点。

  无条件的爱自己的员工

  通常,业务明星出身的主管,很容易恃才傲物而看不上身边的任何人。但马位多纳,却是一个极具欣赏眼光、无条件爱自己员工的主管。看看每场比赛的结束吧,马拉多纳一定会挨个和自己的队员拥抱,并且赞美和鼓励他们,哪怕是一场并不理想的比赛。即使是在要打道回家时,他也对自己的爱将梅西说“儿子,咱们回家”,丝毫没有抱怨。

  他永远毫不掩饰自己“护犊子”的心态,他会在各类新闻发布会上,坚持赞赏他的每一名球员。而当外界对其团队产生质疑时,他一定会予以强烈的反击。他对自己的团队是无以复加的厚爱和欣赏,而对于外界却是尖酸刻薄到极致,这就是马拉多纳式的爱憎。而这样做的结果是,马拉多纳将所有的外界压力一个人全部背负下来,使得球员始终能保持着放松的心态。从这个角度上看,马拉多纳这个主管当得很无私。

  失败之处:驾驭全局的能力

  当然,我们不可否认马拉多纳有其失败之处,比如:他在关键时刻未能及时采取“止损”方案。如何让明星众多的团队,依然可以有默契十足的配合,如何让鲜花和绿叶相得益彰,无疑是留给马拉多纳的最大考验。作为团队的主管,这不仅需要驾驭一个团队的力量,更需要驾驭全局的能力。(作者:庄文静)

(责任编辑:羽篪)
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