在三网融合12城市试点名单公布之际，就视频行业走向及三网融合的一些关键问题，优酷CEO古永锵对中国经济时报提出三大观点：
一、视频行业前景基本明朗，已进入良性循环阶段；二、三网合一时代，业界需拥有“一人一口”的胸襟，合作第一；三、三网合一时代，要和谐发展，遵循三步走战略：表达诚意、做大蛋糕、合理切分。
从2006年开始，每隔半年，古永锵都会明确表达其对视频行业变化及发展方向的判断。古永锵之于视频行业，就像马云之于电子商务，马化腾之于即时通讯，李彦宏之于搜索，作为这个行业的领军人物，他尝试通过对行业话语权的把握和实际行动，引发社会对视频行业的重视，建立起这个行业健康的游戏规则。
在业界看来，占据视频行业50%以上市场份额的优酷在“三网融合”关键当口发表建设性观点，既是“老大的幸福”，更是“老大的责任”。
三网合一，“一人一口”
“2006年到2010年，PC端优酷成为中国最大的视频网站，同时在手机业务方面，做了近两年的积累。三网合一时代，优酷就是一个三网合一的平台。”古永锵说。
“公司成立之时取名为‘合一网络技术公司’，就是想把公司和‘三网合一’结合在一起。”2005年12月21日，古永锵做客新华网“新华访谈”时，对“合一”作出解释。5年前的这次访谈中，古永锵说，“合一网络的企业文化是：‘三网合一’、‘合作第一’、‘一人一口’，它们分别意味着‘创新、合作、分享’。”
“目前三网合一试点工作已经启动，希望大家注重“一人一口”的精神。”古永锵向记者解释，“三网合一是一个庞大的市场机会，它融合了媒体领域、电信领域、娱乐领域、通信领域等等很多元素，所以需要不同行业间的合作。”
“没有任何一家企业能在三网融合的大市场里具备通吃能力。没有合作分享精神，就会把市场越做越小。”
国务院办公厅公布三网融合试点城市名单后，新华社为此配发的评论也指出：
“重要的是，三网融合不是你吃掉我、我吃掉你，不是竞争到最后一家独大，而是相关行业的互利、合作、共赢，最终为消费者提供更为多元、更加丰富、更有特色的文化产品和服务。”
视频行业进入良性循环
“作为行业领先企业，优酷理应站出来说，视频行业已经到了一个良性循环阶段。”古永锵明确说。
进入2010年，对视频行业走势及前景判断，媒体上仍有不同声音。
“尤其是2009年收入过亿以后(优酷2009年收入超过2亿元)，到现在的规模(据传2010年一季度优酷广告收入已超过3大门户中的网易)，我可以肯定地说，视频行业已经进入良性循环阶段。”古永锵说。
艾瑞咨询高级分析师赵旭枫表示，从2006年起，视频行业的广告收入一直保持着良好增长势头，短短4年间，市场规模从当初的1亿元增长至13.6亿元，复合增长率高达92%。预计在未来几年中，视频行业还将继续保持年增长60%以上的速度，至2013年，广告收入将突破100亿元大关，达到108.6亿元。
“在互联网领域获得成功的企业，发展都会经历一个门槛。”就在上个月，优酷获得2010第十届中国企业“未来之星”第一名。在6月25日南京举行的 “未来之星”年会上，古永锵登台致辞时提到：“当时决定涉足视频领域时，很多同行、朋友都劝我慎重考虑，因为当时有两三百家视频网站在竞争。我选择这个行业恰好就是因为它难，门槛高。越难，以后发展空间就越大。”
艾瑞咨询不久前发布的《2010年第一季度在线视频行业数据报告》，佐证了古永锵的上述观点。艾瑞咨询的结论是：
一、视频媒体用户数量创新高，广告表现形式接近电视媒体，使得视频媒体广告份额逐步增加。二、视频行业媒体价值升值，促使广告主加大投放力度。第二至第三季度世博会、世界杯等重大活动相继展开将引发新一轮的收入增长。三、视频行业的广告收入份额及用户浏览时间份额高度集中，未来中小企业的进入机会和发展空间比较有限。
提倡“和谐发展”
“和谐发展观必须在互联网，尤其是三网合一时代提倡。”古永锵表示。“同行之间的竞争和口水战，差不多已成为互联网发展中的日常状态，这是一种病态。”
“早期互联网发展中的口水战，主要是为了吸引眼球，产生所谓的注意力经济。现在回过头来看，注意力只是一方面，更重要的是用户本身、业务模式，以及在整个价值链搭建方面的贡献。”
“所以我觉得应该考虑，除了跟上游和下游合作以外，如何跟同行合作，打破行业恶性竞争的惯例。”
“归根到底三网合一的用户体验，以及视频行业的业务模式，还需我们共同推动、共同发展。”
“比如说媒体广告这块，我们可不可以一起界定一些行业标准，一起做一些关于广告的效果调研。我觉得收费服务也如此，何不向电影院学习呢？”古永锵表示。 （作者：赵明）
