日常的企业管理中，往往有些事情是在不经意中就犯了错。
作为企业而言，人力是较大的成本，有许多企业管理者为了节约开资，把非生产主线上的人员进行反复压缩，达到了“精益求精”。觉得这是管理中的精髓，做到了一个萝卜一个坑。
然而却使企业形成了过度瘦身，盲目的控制人数导致企业运营不良，出现严重后遗症。
好比现代女性常常为了保持苗条的体形，吃得越来越少，但你可知道，吃得多固然会因增加脂肪带来烦恼，但吃得太少也会造成很多困扰。医学研究表明，当吃得太少时，过度的减肥对女性的危害有很多种，不可忽视。会产生疾病的种类有：胃下垂、 脱发、贫血、记忆衰退、子宫脱垂等。面对众多疾病的潜在威胁，医生忠告广大爱美的女性注意自身的健康，不要舍本逐末，只追求一时的美丽。
企业也是如此，瘦身在当今市场的竞争中是必须要提倡的，但要准确无误，面面具到，才能达到最佳效果。
一、企业瘦身的着重点应当是科学化，人性化。
1、从工艺流程上来实现
把老一套的工艺流程进行科学化、合理化分析、改进。使其工序简化，从而降低人力。
2、从设备着手来实现
提升设备产能，通过对设备性能的改进，包括控制系统，机械运作方式等。使产能提升，从而降低人力。
3、 从管理机制上来实现
实际工作中大多数的企业中的员工工作是在钓鱼，原因是比如：我每天生产800只产品月收入2000元，我每天生产1000只产品月收入2050元，虽然是绩效，却被公司给搜刮利益，谁还去努力工作？使工作的动力和激情已经变成“老油条”。企业这种行为起了反作用，导致肥胖的产生。
二、企业走入误区，不应当瘦的地方却瘦了
1、保洁工减少了
保洁人员一般是按工作量的所用时间来安排人员的，企业为了节省开资，减少其人数，使每天1次的工作变成2天1次，使办公楼、食堂、车间、外围的环境逐步恶劣。
2、机修工人数不适当
设备是需要定期保养的，到了时间必须停机清洗、换油，更换相关备件，使设备处于完好状态。由于人员的不足，只有设备不能动了，才着手维修，不但工期长，影响声场，还后导致配件损坏，维修成本增加。甚至导致机台寿命降低或报废。
3、 机加工人员人数不得当
2个人的工作并称一个人做，机床、铣床制作配件是由时间决定的，往往因当及时加工的配件，因没有时间，推上2天3天，会造成很大损失，一个月下来，造成的间接损失远远大于雇佣一个人所用的工资数倍或数十倍。
4、关键岗位人员保留与培养
很多时候重要岗位必须有后备补充人员，否则一但被挖墙角，会不知所措，损失极大。另外会被心术不正的人加以利用。有些人知道自己在公司的重要性，会以此要求提高待遇等。
总而言之瘦身要考虑周全，不能盲目的从事。有时候只顾眼前利益，损失的会比得到的更多。一分耕耘一分收获，没有投入是不会有产出的。企业瘦身更要人性化、科学化 ，才能一劳永逸。
