失败与成功常只是一线之隔，一家公司能否永续经营，就看CEO的经营心态。优秀的CEO随时警惕自己，环境随时可能恶化，因此“进步再进步”不只是口号。
企业一时的成功并不代表永续繁荣，而一家公司会倒闭，也非一日之寒。根据美国最新一期的《策略及商业》杂志，管理顾问艾力克斯(JayAlix)和马歇尔(JayMar鄄shall)协助百家企业扭转劣势，累积多年经验后，他们提出从痛苦中学得的五个教训：
1、现金流量是关键
“没有现金就没有信用”几成定律，但许多经理人还是对公司流量无所警惕。例如，有家医疗仪器公司股价崩落时，公司董事会还以为公司体质健康、现金流量充足，但协助重建的管理顾问发现，这家公司根本无法支付工资，而且银行紧缩银根，让公司难以生存。这并非特例。
为避免这种情况发生，董事会及管理团队应该有两种现金管理工具：
A.为期十三周、以实际收付的详细现金流量为基础，而非以预期的损益为基础。由于这不是一般会计系统会提供的内容，所以主管必须先做心态调整。
B.较长期的现金预测，而且必须能显示主要的贷款及资本支出。当然更重要的是，要善用这些管理工具。
2、数字不一定会显示出潜藏的现金危机
例如，财务报表上的应收账款似乎保证了现金流量，但这些可能是收不回来的呆账。另外，还应注意非财务的变量，因为财务报表多少是人为的，而且时效性不够，无法成为有效的评估标准。因此公司应仔细监控品质，生产线也就成为公司是否健全的指针。
3、没有破损，就是破损
好的公司多会以持续改善作为企业文化的一部分，即使一家公司看来已全力已赴，但仍有改善空间，例如流程、顾客关系。因此，公司应轮流让一些部门做较大的改变，藉此让员工习惯改变，也让员工了解公司对改善的坚持。
4、没有“太快”这一说
越早进行改革，越有空间改善。
相较于过去，现在的企业由盛转衰的速度越来越快，因此必须把握时间进行改革。
5、整治公司，而非修改报表
经理人大部分的时间若不是用来经营公司，公司营运就会有危险。例如，经营团队在董事会的默许下，致力抬高股价，只想美化财务报表，而不思改善营运，只会让公司走向厄运。
每家公司都有营运弱点，它并不像机器般，有固定的输出输入，而是像生物细胞一样，会努力适应恶劣环境。多数的人都害怕改变、避免改变，但早期解决弱点总是比较好的。毕竟，问题拖的时间越长，损失越大，可用资本越少，解决方案也将越少。
