鲍伯•伊格：后巨头时代的完美榜样

　　鲍伯•伊格

　　在后巨头时代的媒体管理中，鲍伯•伊格堪称完美的榜样。两年前，当迈克尔•埃斯纳(Michael Eisner)的辞职风波宣告结束、伊格升任公司领导时，大伙儿(甚至包括伊格的一些董事)纷纷嘲笑他是埃斯纳的“简约版”。换句话说，他是旧上司的助手，但他缺乏前任的魅力和远见卓识。伊格对这些抱怨一笑置之，并且通过深思熟虑的冒险举措及对权力的谨慎使用来逐步恢复迪士尼公司的光芒。

　　他卓有成效的举措包括：与史蒂夫•乔布斯重修旧好，从而为迪士尼收购皮克斯扫清道路，把美国广播公司(ABC)的电视节目如电视系列剧《迷失》(Lost)引入视频 iPod，这是体现数字化头脑的一个例子，同时也是伊格时代迪士尼公司的特点。而这场好戏还在继续：以 ESPN 为主导，一系列媒体品牌为公司创造了滚滚财源，其中包括《加勒比海盗》(Pirates of the Caribbean)等影片，皮克斯公司的《美食总动员》(Ratatouille)、《孟汉娜》(Hannah Montana)，以及让人欲罢不能的欢乐剧《歌舞青春》(High School Musical)。尽管公司的股价近来表现平平，但在过去两年中也上涨了 28%，超过了标准普尔指数以及其他大部分媒体公司的股票。