过去的六个月中，我注意到我的诸多客户越发对新的创意和自发行为产生兴趣。然而怎样才能创造一个好的商业创意，如何辨别你手上的手机是iphone而不是 Sinclair C5？
就我经验来说，构成好的创意一般需要三个因素，那么你在实际商业创意上达到了我所列的几点呢？
一、创意联系客户实际，并区别周围其他因素
没有人需要新的产品或者服务，然而顾客们每年却要遭受成千上万的新品上市。为了赢得商机，你的商业创意必须能带给你客户深刻的印象并契合他们的要求。
创意必须清晰，有吸引力，表达力强，让客户觉得商品价值与他们有关
产品必须与其他公司推广的产品有明显区别
创意必须清楚地代表客户的价值和理解
创意规模可控制，并且可预测未来加大参与后的效果
二、创意有强健的商业模式做基础
我发现那些中层管理者可以从客户的观点中辨别出有趣的创意，但很难创建一个强健的商业模式。所以，除非你的财务预算够清楚，否则你的创意可能会遭到财务部门的冷遇。
思考一下：当精力不断投入到商业模式中去，满足客户需求，那么公司如何才能把一个好的创意转化成有利润的成长过程。
所提出的建议包括定价和利润预期，必须足够抵挡竞争者的反应。
新的商业模式潜在向下危机往往多于潜在向上的盈利。
可预防和可预知的危机管理可最大限度地提高成功的可能性，其中包括诸如试运行法和原型法。
三、机构应以达到成功为己任
新的商业需要培育，阶段一不大可能成功，于是为达到预期，必须决策经历一系列的模仿。
为制造一个新的商业模式，机构要有能力和规模— 包括其中人群所需的技术和知识，科技质量以及资金实力。
高级经理以及执行者必须有意志力并能投入相当时间以确保成功。
经理们提出的建议不仅有可信度和可执行性，在新的商业模式中能有效展开，并且能展示相当的热情来参与活动。
