当下，凡有意将企业发展壮大的领导者都有建立企业文化的意识，这说明企业文化对企业管理、发展、运营有着举足轻重的作用。但值得注意的是，企业领导者一定要准确地把握企业文化的科学内涵，文化从企业中来，也需用到企业中去，不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。漂亮、响亮的口号无法发挥企业文化应有的作用，也无法帮助企业健康发展。
回顾经济历史中的名企事件，倒闭、出问题的企业哪个不是口号响亮，翻其企业文化，哪个不是让人觉得真诚、振奋人心，但响亮的口号并没有让企业起死回生，也不能让企业真诚对待消费者。所以，漂亮的企业文化若不是来源于企业，那就是一张废纸，没有任何价值。
真正意义上的企业文化是能够直接表达企业的核心竞争力，并在组织运行过程中成为强有力的凝聚力，统一员工意志，协调员工行为，获得客户认同，赢得公众赞誉，取得政府的支持。
所以，企业文化的内容一定要在周密规划、细致设计、精心实施下形成，其构建有一个企业价值观念归纳和整理过程。它需以文字的形式对组织内部具有积极意义的人物、事件进行记录，归纳、提炼出其中的价值观念、思维方式、行事习惯等，再加以提升形成企业独有的文化。
