许多国际知名企业通常都有一套坚固的企业文化，这种“坚固”都有完整的VVM，即愿景vision、价值观value、使命mission，在其中体现着企业文化的支点：五个“W”。
Why 为什么
企业“为什么”要从事这项事业，这是建立企业文化的一个重要问题。给自己所创造的事业找一个理由，正所谓“名正言顺”。在国内，这个理由非常重要，它是关系到企业发展的成败，关系到什么样的人才愿意跟随你。若这个理由顺应时代发展，合乎道义，那么就会得道多助，反之侧是失道寡助。
What to do 做什么
“做什么”是一个企业的决策导向。企业在创办初期都会有一个明确的创业目标，也就是创办企业为的是做什么事。通常在企业发展到一定时期，由于外在环境的改变和内在因素，“做什么”会越来越趋于模糊，变得为了利润无所不做，这样目标模糊的企业是无法长远发展的。所以，企业在发展过程中明确目标、坚持目标是非常重要的，在企业文化中一定要体现，并作为一个长期导向。
What is the most important 什么是最重要的
可持续是最重要的，这是做一切事情的标准，个体职涯的确定要从“风物长宜放眼量”，要站得高想长远。企业的可持续不仅保证员工生活的可持续，公司生产的可持续，产品质量的可持续……最重要的就是我们的服务让消费者可持续。
For whom 为谁
“为谁”是企业文化中最核心的问题。“为谁”分为两个方面，其一，企业的创办者为谁，企业的员工为谁？这表现了一种个人心路发展历程，员工可能为家人、为生存;企业家可能为寻找光明的发展前途，这些都可以随着企业的发展和企业文化的建设慢慢提升。其二，正所谓人不能只为自己活着，企业也是一样。企业的“为谁”，直指它的客户群体，也就是目标客户的确定，有了明确的目标客户群企业才能有实际上的效益，才能有明确的发展方向，也是其生存的重要因素。
By whom 靠谁
做事业靠谁？作为个体，首先要靠我们自己，忘掉了自己就意味着忘掉了自己的价值，这是最不人性化的。干一番事业，除了自己外，需要取得别人的支持，需要员工的共同奋斗。所以，企业文化中要有重视员工、体现员工的部分。建立合理的培训机制，使员工以公司为家，倡导其主人翁意识，利用完善的机制来进行团队建设，让我们的员工在团队成长的同时提升个人价值。
