1月5日下午，“2010夏·红蜻蜓流行趋势发布会”在浙江温州香格里拉大酒店揭幕，上演了一场“又回蓝海岸”的主题时尚秀，活动上,中国流行色协会向红蜻蜓集团授予了“中国时尚鞋类产品色彩研发基地”称号，记者在第一时间采访了红蜻蜓集团董事长钱金波。
美国营销界总结出“7秒定律”，即消费者会在7秒内决定是否有购买商品的意愿。商品留给消费者的第一眼印象可能引发消费者对商品的兴趣，希望在功能、质量等其他方面对商品有进一步的了解。如果企业对产品的视觉设计敷衍了事，失去的不仅仅是一份关注，更将失去一次商机。而在这短短7秒内，色彩的决定因素为67%，这就是20世纪80年代出现“色彩营销”。
在国外很多鞋服企业都与色彩研究中心或者色彩专家保持极其密切的关系。她们在产品研发中特别注重色彩运用。国外鞋服品牌一直走在时尚前沿，并且一直受到全世界消费者的喜爱，正是他们注重了色彩研究，满足了消费者的心理需求。
红蜻蜓皮鞋
1月5日下午，名为“又回蓝海岸”的2010夏？红蜻蜓流行趋势发布会上，缤纷的蓝海岸、浓郁的原生态结合现代城市元素，演绎出专属东方摩登的夏季时尚。整场主题时尚秀共分“海底寻梦”、“梦幻海洋”、“回归海岸”三大篇章，通过“美人鱼、精灵、珊瑚、贝壳、海岸”等场景勾勒出纯净、缤纷的蓝海岸风情。该时尚秀展示了“又回蓝海岸”四大产品系列之一“生态演变”主题，贝壳的螺旋构造、原始的生态蛇纹、珊瑚的斑斓色彩等元素融入产品细节，将海洋原生态的魅力展现得淋漓尽致。
钱金波表示，经历过2008、2009年两年的经济低迷期，2010年经济开始复苏，人们对未来充满了希望，自然、仿生是2010年时尚主流趋向。这是红蜻蜓推出“又回蓝海岸“夏季产品主题的动因。活动上,中国流行色协会向红蜻蜓集团授予了“中国时尚鞋类产品色彩研发基地”称号，记者在第一时间采访了红蜻蜓集团董事长钱金波。
红蜻蜓集团董事长钱金波
“中国时尚鞋类产品色彩研发基地落户红蜻蜓集团将使得我们在中国鞋业色彩领域开辟出一片广阔的蓝海市场!”
记者：红蜻蜓被中国流行色协会授予“中国时尚鞋类产品色彩研发基地”，对于企业自身来说有怎样的意义？未来红蜻蜓将在色彩研发方面做出哪些具体工作？
钱金波：制鞋行业是与消费者生活联系最为紧密地时尚行业之一，它对消费者的生活影响意义深远。我们作为中国鞋服行业的探路者，一直致力于以时尚、高品位的产品，创造消费体验，引领消费者的时尚生活方式。
红蜻蜓成为“中国时尚鞋类产品色彩研发基地”，能够让我们及时把握色彩的发展趋势，以及对消费者心理需求更深刻的洞察，从而率先为消费者提供更加时尚、绚丽的产品，满足消费者对卓越品质生活的追求。这将促使我们在中国鞋业色彩领域开辟出一片广阔的蓝海。
因此，我们将积极投入人力、物力进行研发与实践，并与流行色协会一起，将最前端的色彩理论与知识应用到产品研发与生产当中，最终将这些世界前沿的时尚讯息带给广大消费者。
记者：红蜻蜓被授予“中国时尚鞋类产品色彩研发基地”的过程是怎样的？在这过程中企业和协会做出了哪些努力？
钱金波：红蜻蜓从创业之初就非常重视色彩在产品、企业文化中的应用。“蓝天、白云、绿草地、红蜻蜓”，这些一直都融入在红蜻蜓企业文化与产品之中，这些大自然最美丽的颜色，带给了红蜻蜓与众不同的市场竞争力，应该说红蜻蜓是鞋行业色彩研发与应用的先行者。
我们在这么多年来始终关注着中国流行色彩最前沿资讯，积极参与“中国流行色协会”的各项活动，并在不断的沟通中，确立了将流行色彩研究与行业相关联的决心。不仅成为“中国流行色协会”的会员单位，更履行相关职责，协会也派出了专家深入到企业前端进行研究与培训，今天能获此殊荣，意味着我们将为鞋行业及色彩研究的发展贡献更多力量。
“用色彩作为企业产品与客户的纽带去了解消费者真正的心理需求，这样才能赢得市场。”
记者：你个人对于中国的色彩研发评价是怎样的？与国外相比有哪些优劣势，企业的研发机制或者制度政策应该如何改变，从而提升我们的色彩研发水平？
钱金波：色彩研究在国内起步较晚，而鞋服行业的色彩理论研究更不容乐观，目前还处于一个没有规范和各自为政的混乱状态。虽然现在对于色彩的规划和整合意识，在鞋服行业中还比较薄弱，但是从整体形势来看，个性化消费必将成为主流，简单、无内涵的色彩产品不再能满足消费者的心理，只有掌握消费者的心理需求，才能赢得市场。
色彩，作为联系企业、产品与用户的纽带，将为我国鞋服行业未来的发展提供积极的参考和指导。重视色彩研究在企业经营与产品中的应用，积极投入资金、人力、物力与实践，中国的企业才能为消费者提供更加时尚、绚丽的产品，满足消费者对高品质生活的追求，同时让自己的产品更具竞争力。
记者：红蜻蜓作为中国流行色协会副会长单位，将如何履行好责任？具体有什么计划和打算？
钱金波：未来，红蜻蜓将推行流行色的研发和应用，在制鞋行业来说，任重而道远，特别是在中国这个制鞋大国。我一直强调“一个企业强大了不算强大，整个行业强大了才是真正的强大”。要让中国这个制鞋大国，真正生产出具有竞争力、高品位、高品质的产品，改变消费者的看法、业界对中国制鞋业的看法，色彩的深层次研究和应用，势在必行。
设立流行色研发和应用基地，这是刚刚迈出的第一步。今后红蜻蜓将利用企业自身与协会的广泛影响力，通过更多、更积极的形式，将色彩研究推广到整个行业，带动整个行业的发展。
相信中国流行色协会之所以设立流行色研发和应用基地，就是为了树立色彩应用的样板，通过龙头企业的带动，引导流行色研究真正做到产学研相结合，给企业带来实际效益。
记者：此次发布会异常精彩，能否透露下红蜻蜓品牌在2009年的发展情况以及2010年的计划和目标？
钱金波：虽然经历了经济危机和金融海啸，但是红蜻蜓通过几年前提出的“归零跨越”、“穿越时空”等战略的实施，从容、自信地应对这样一个困难的环境，用积极变化来应对危机，用主动出击赢得市场，将危机变成了机遇。在刚刚结束的2009年里，红蜻蜓超额完成了既定增长目标，在全国范围内更大力度的推广了集成店营销模式，各条战线喜报频传。
2010年，经济在复苏，消费者的信心在复苏。红蜻蜓将更主动的面对市场变化，通过自身的历练与发展，通过更广泛的合作与探索，主动承担起更多的行业责任，用实际行动迎接一场最绚丽的“完美蜕变”!
