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  • 　　多位专家16日在接受采访时表示，相关部门应尽快对PE(私募股权基金)立法监管，解决当前的风险告知和信息披露的统一标准的缺失问题，保障投资者利益，以确保PE行业的长远发展。未来立法监管PE的重点应为防范公众性风险。　　美国美迈斯律师事务所北京代表处主管合伙人司马瑞指出，当前中国PE行业存在许多问题。一方面，缺乏公认的市场规范，PE机构缺...
  • 　　创业不是一件容易的事情，在创业的过程中，创业者往往会经历许多挫折和困扰。从成功的创业案例中，专家总结出七点以方便大家：一、管好资金　　业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，一定要有多少实力做多少事的观念，不要举债经营。二、慎选行业　　要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股...
  • 　　昨日下午，高交会举行了其历史上的第四届创业家峰会。在经济转型的关键时期，创业和创业家的机遇成为人们感兴趣的话题。与会企业家认为，新一代信息产业面临巨大发展机遇，而创业者应判断什么是颠覆性技术。未来中国将优先发展颠覆性技术　　数字中国联合会主席、中泽嘉盟投资有限公司董事长吴鹰在演讲中表示，在新一代产业升级中，信息产业的升级被列为第一位。...
  • 　　激烈的职场竞争，不断攀升的工作目标让城市白领逐渐褪去了耀眼的光环，心理焦躁、失眠忧郁正演化为白领流行病。特别是在一些高压高薪，飞速发展的行业里，来自生存、工作、竞争的巨大压力，已使当代白领成为急需“减负”一族。　　相关的市场调查也给出了同样的结论。此前，北京零点调查公司曾通过网上调查的方式，对北京415名20～50岁的公司白领（男性4...
  • 　　供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。我们如何有效地将这三个流，整合成一条高效率、低成本的供应链，是新世纪企业竞争的新课题。供应链的本质是什么？　　现在我们来看究竟什么是供应链。有人把供应链称为供需链，...
  • 　　在抗日战争时期，我国无论是在经济实力还是军事实力上，都远远不如日本，在这种情况下，当时产生了三派：投降派、抗战派、妥协派。由于中日之间客观实力的对比情况摆在那里，产生投降的思想和妥协的思想是不可避免的，但毛泽东毅然选择了抗战，并提出了抗战必胜的结论。要战胜日本，如何做到？这是个问题。毛主席他老人家给的答案之一就是：建立抗日统一战线。历...
  • 　　很早以前看到过这样一句话：缺乏诚信，中国企业家群体需要忏悔。谈到这一问题，许多企业家都表示非常重视自己的诚信问题，但他们无奈地讲，创业阶段，难免不诚信，现在企业做大了，要想持续发展下去，还是需要诚信经营的。但他们却不知道如何建立起诚信，有想法，无方法。什么是契约精神？　　契约是一个古老而常新的词汇，是指两人或两人以上在法律上具有约束力...
  • 　　熟悉经济学的人都知道有一个劣币驱逐良币的理论。其实，企业竞争中与优胜劣汰相反的劣胜优汰是一种常见现象。　　对管理的投入构成成品的成本的一部分，增加成本会向上推挤利润空间，最终导致价格期望上升，当然，管理的提升会带来产品性能的提升。管理方面的投入在对产品性价比的提升方面会表现出经济学所谓的边际效用递减的现象，即初期的少许投入会取得很好的...
  • 　　企业的成长与人相同，从“出生”就进入了一场游戏——不是过关就是升级，每一关的难易程度也不相同，一般是由易到难，由简至繁，同样，每过一关，也会得到相应的收获，过关难度大收获便大。当经历了各种险情之后打过通关，游戏再重新开始。　　无论是一个人的成功，还是一个企业的成功，无论其成功的道路有多曲折，有多坎坷，期间都会有规律可循，无论其战略如何...
  • 　　现今，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的精神价值，才可维持企业的基业长青。企业文化建设就是这种培植精神价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要提出其中一些值得我们大家一起省思的情形。　　首先，企业文化不是老板的个人文化。企业作为法人，是由自然人组成而又超越自然人。与一般的自然...
  • 　　综观历史的发展、企业的兴衰，我们发现，企业真正的发展有三重不同的境界。第一重境界：人管人　　这是最原始、最低级的管理方式。这种管理不是借助于管理制度等形式约束，而是用简单的规矩、直接的人对人的管理。这种管理方式主要是小型企业或家族作坊式企业的管理方式，在企业发展的初期能产生一定的作用。在这种企业里，没有明确的规章制度，企业员工之间完全...
  • 　　企业管理感到累多是因为事必躬亲或追求尽善尽美，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。要想轻松、高效地管理企业，有以下几项是应该遵循的：　　1.分级管理，不越级问事　　企业发展到一定规模后要进行必要的分级管理，主要管理者不要一竿子插到底，那是出力不讨好的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只...
  • 　　面对喜欢抱怨的部属，主管应该避免说哪些话，部属才不会噤若寒蝉呢？主管又要如何引导，才能让部属从悲观角度看问题转成主动寻找解决问题的方法呢？关键在于主管如何回应部属，而下面四句杀伤力极强的话，无论心情怎么恶劣，主管绝不能脱口而出：我帮不了你　　当部属碰到问题来向主管求助时，这种回答根本解决不了问题，因为这句话的意思就是“我不愿意帮你”。...
  • 　　出色的领导能力是不断学习和努力的结果，并且是成功的关键因素。企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持，多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯，这同时也是公司发展的一项重要投资。ACCA给企业领导者提出领袖艺术十建议如下：“学习”是领导者的根本　　准备好向其他人学习，包括向你的团队学习。你可能为晋升付出了很多努力，...
  • 　　在企业的成长与发展中，管理团队的人才流失，已成为企业发展中不可回避的问题，似乎成了每个企业都必须跨越的一条鸿沟。对于规模性企业来说，随着市场竞争的激烈，周期性的人才流失与队伍震荡，极大地干扰着企业经营与管理的正常秩序，给决策者带来了无尽的烦恼与忧虑。找出人才流失的原因　　从中国产业发展的过程来看，人才流失是由企业过度竞争与过度博弈的市...
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