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  • 　　随着中国于2001年正式加入WTO，中国经济开始和世界经济迅速的融合。作为中国经济的载体，中国企业感受到了比以往强大得多的竞争压力。竞争的加剧促使中国企业开始格外关注业绩的改善和提高，这个过程使绩效管理在中国企业得到了极大的重视。　　中国企业以往采用的是传统的目标管理，即设定目标，超过了奖励，没达到的则惩罚，这种方法的关键在于所选择的...
  • 　　提起评比，人们往往认为都是评先选优之类的，然而，重煤集团南桐矿业公司干坝子洗选厂，今年评比文明岗位员工不但评最佳也评最差。评比方式的改变犹如一石激起千层浪，该厂因势利导，由工会牵头组织员工通过集中宣讲、座谈交流等形式围绕这个焦点进行了评谈。焦点一：最差员工真能激励员工吗？　　历来都只听说评最佳，很少听说评最差，文明岗位员工评比最佳，被...
  • 　　工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。为了挽留住自己的优秀员工，企业纷纷施展不同法术，一场斗法大赛就此展开　　在贝岭公司工...
  • 　　如何让员工创造出最佳绩效是管理者长久以来面临的严峻挑战。近年来，神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科研究告诉我们，人类具有四种基本的情感需求或驱动力，而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证研究表明，受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此，管理者要想激励员工，就应该了解这些驱动力以及可以采取哪些举措来满足这些驱动力。　　获取人们...
  • 　　在过去的几年中，IT企业争相提升对员工的激励手段，以吸引和留住他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和股票期权。实际上，IT人才想要得到的仅仅是钱吗？答案显然有些牵强。德勤咨询公司通过大量的案例研究和调查，提出了IT企业的十大激励要素，并将这些激励要素按重要性排序，其中前三个激励要素(即富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导)应...
  • 　　人际关系出问题、工作表现不理想等都会打击职场人的积极性，使得他们不自信，那么，职场人如何消除这些不利因素，燃气工作的激情呢？本文就提供了职场人自我激励的四大妙招，以供参考。妙招一：小空当找回工作热情　　即使一天只有15分钟也好，每天花一点时间在自己最喜欢的兴趣上，比如利用上班前和另一半吃顿早餐;晚饭后整理阳台的花花草草;或上网和计算机...
  • 　　众所周知，激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。激励一词，在《辞海》中，将其解释为激发使振作，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。顾名思义，所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正...
  • 　　在企业的管理过程中，很多高层的管理者都希望自己的团队是一个高绩效的团队，所以通常都会要求做「绩效考核」，但大多数企业管理者在日常的管理运作上，更多的关注在可产生实时成果的项目，例如说：业绩量是否达成？产量是否达成？等等，而忽略的绩效管理动作的同步展开，只是到了年末才想到绩效考核，急于得到考核结果;殊不知绩效考核的重点在于日常的管理，而...
  • 　　众所周知绩效管理是一个闭循环的系统。而绩效管理中的管和理又如同硬币的两面，相互支撑，有机统一且各有不同的侧重。理不顺，自然管不好;相反管不好势必难以理顺。可是要确保企业绩效管理活动真正发挥功效且支撑企业战略，hr又将如何长袖善舞----切实做好其中的管和理的功夫呢？　　首先，要理清企业战略与绩效管理的关系。豪无疑问企业的经营发展战略决...
  • 　　本文适用于中小企业、驻外分支机构。　　考勤，看上去是小事;但是，真要说起来，很耗费时间，耗费精力，而且很折磨人。考勤制度一旦出现问题，员工抱怨就非常多，企业经营也受影响;而且，大多数企业的考勤制度，都很容易被员工所诟病，说起来容易执行难!　　拿迟到来说。有些企业规定员工每月可以迟到1-2次，结果员工迟到就变成很经常的事情。员工要找迟到...
  • 　　目前，世界各国比较通行的股权激励模式有股票期权、员工持股计划(ESOP)、管理层收购(MBO)、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。模式1：期股　　期股是一种通过经营者部份首付、分期还款而拥有企业股份的股权激励方式，其实行的前提条件是经营者必须购买本企业的相应股份。具体实施过程是：企业贷款给经营者作为其股份投入，经营者对其有所有...
  • 　　小王最近很苦恼，他是公司的人力资源部经理，正在公司推行绩效考核，却被销售部经理说不干人事，又被老板批评办事不利。小王看了很多绩效管理的书籍，也听了不少老师讲绩效管理。让他没有想到的是，结果怎么会是这样!　　很多人同小王一样，对绩效是又爱又恨。看到GE通过末位淘汰成为全球最具活力的公司，麦当劳通过绩效发展让每个员工能笑口常开的工作，成为...
  • 　　谈起绩效管理，我们都晓得要进行绩效管理，怎么操作，市面上也有各种各样的方式，BSC的目标分解来避免目标的偏执，强调过程管理来确保最后结果符合最初的期望，360度考评来保证结果的公正，但执行下来，好像结果又不像我们所期望的，怎么才能做好的企业的绩效管理那，企业的绩效和个人的绩效之间的究竟是什么样的关系，面对快速变化的市场和喜欢喜新厌旧的...
  • 　　好的绩效评估是什么？绩效评估怎么做？不时会有同仁提出征询。关于绩效评估有很多不同的做法，讲述绩效评估的书籍和文章也不计其数，那么对于一家公司来说，好的绩效评估的标准是什么呢？我认为以下几点是必须的：　　1.与组织战略相关的。如果一个绩效评估系统无法支持组织战略甚至阻碍组织战略的实施，那么必然是没有存在的必要。另一方面，在设计绩效评估系...
  • 　　一、绩效考核关注的是过程而不仅仅是结果，过程的引导性非常重要。所以，必须要将考核岗位的所有工作流程加以规范，再以考核方式引导员工自觉去做。　　二、绩效指标设计一定要依据每个岗位的具体责任，决不能所有人都是一张表，应该是每个岗位一张表才对。所以，一定要先将每个岗位责任进行科学划分，并用《职位说明书》方式表达出来，这是考核基础的基础。　　...
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