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  • 职场晋升难不难？有时候觉得很难，不是没有能力，而是没有机会；但是，机会是留给有准备的人，要想在职场中获得晋升，你在机会来临的时候必须让领导看到你具备这样的能力，让领导清楚，你可以承担责任。那么，要想获得晋升，最主要的能力是什么呢？以下三方面的能力提升不容忽视：管理能力 不管是从普通员工升为管理者，还是从基层管理者升到中层管理者，都需要具...
  • “有媒体这样描述，发布会上，柳传志先生以慈父般的眼神看着你演讲？”圆脸的陈绍鹏听到这儿，身体前倾，露出了笑容，那双西北大汉独有的大眼竟也眯成一条线。 1年半以前，2011年10月10日，联想控股董事局主席柳传志参加母校西安电子科技大学校庆期间对媒体表示，联想控股近年来一直强调的现代农业领域还需要一个出色的领军人物，但没到位，所以不到宣布...
  • 90后群体正日益成为社会中的主流人群。这些在物质安全时代成长起来的新人类，对于物质财富的理解，对于社会形态的认识，对于个性体验的重视，都正在汇聚成为强大的潮流力量，并逐渐改写商业世界的游戏规则。 消费，已经越来越超越简单的物质需求，而成为了新人类的存在方式，成为了他们心理安全的保护机制。他们把消费做为树立个人形象，反映精神世界，发布个性...
  • 如果你已经和高级决策者们建立了联系，那么你就更容易向他们销售。下面是做到这一点的六个方法。 现在，接触高级决策者比以往要困难得多。如果你希望和大公司里最高级的职员建立强大的联系，那么你应该考虑不要向他们推销。首先和他们建立联系。站在中立的立场为他们提供价值，然后看看这样做是否能够打开生意的机会之门。 那么，你该怎么做？每个行业都在寻找洞...
  • 福特汽车，那真是一家充满光荣历史的企业，身为全球第2大的汽车厂，美国人最向往工作的地方，福特汽车确有独到的经营之处，但也有包袱存在。在开创初期，福特汽车的代表产物是T型车。这部全世界卖得最好的车子虽然写下了历史，却也因此注定了福特汽车以生产为导向的企业文化。 以后，福特汽车虽然在世界各地逐步建立起了生产据点，却形成了全球各分公司各自为政...
  • 担负着更多责任的老板们，经常会出现“黑色情绪”。一不小心成为“炮灰”的你，该怎么应对？“黑色”情绪：愤怒 朱笛还没走进老板的办公室，就听见老板在屋子里咆哮：“你们这些人是怎么回事？哪有你们这么办事的？都是饭桶！”朱笛小心翼翼地敲了敲老板的房门，过了一会儿，听见老板高声说：“进来！”朱笛进了老板的房间，看见几个同事正垂头丧气地站着挨训。看...
  • 央视热播动画片《喜羊羊与灰太狼》深受各年龄层的喜爱，个性分明的角色里，似乎能看到我们自己的影子。在此，我们不妨把青青草原看成职场，与心理专家一起，看看自己是职场里的哪一只羊呢？ 调查显示：职场里，懒羊羊最多，占36.34%；38.38%的网友认为灰太狼的职场生命力最旺盛；56.11%的网友最愿意和喜羊羊做搭档；而最不受欢迎的角色是红太狼...
  • 很多人认为同事之间不存在真正的友谊，但也有不少人的朋友圈除了同事还是同事。这也是没办法的事儿，同事是和你每周相处40个小时以上的亲密伴侣，是和你一起忍受上司剥削压迫的苦力，是和你一起加班熬夜赶项目的好同志，你们会为实现同一个目标而高兴，会为一时的挫败互相鼓励。他们作为一个群体，是你生命中不可或缺的一部分。原本的哥们 每个职场人至少都有一...
  • 有些领导的惩比奖更分明强劲，你的所有心血努力很可能因为一个小小错误马上灰飞烟灭，他就是“微观上司”。但对待这种上司并不是无计可施，悦己教你7个职场潜规则，与他“和平共处”。 无论你作为一个员工，工作起来多么有条理、多么有前瞻性、多么尽职尽责、多么有效率，总有可能碰到一个像终日盘旋在你上空的猛禽一样的上司，等着你失败的那一刻马上扑过去一口...
  • 职场中时常流传着这样一句话：到大公司学制度，到小公司学经验。但有谁曾想过，到大公司所谓的“学制度”学的是什么？ 大公司因为员工多，职能多，部门多，所以会需要较多的管理制度去管理，而小公司则恰恰相反，因为员工少，规模小，但很多公司运作的东西却还是省却不掉，所以常常出现一个人必须要身兼多种职务的状况，例如秘书可能还要兼特助，或者在小型开发团...
  • 今年24岁的刘星（化名），已经在这个每秒生产9块芯片的工厂内工作了3年之久，但每天的重复劳动并没有让他对雇主感到厌倦。 “在这里，我能感到自己是这家公司中的一员。”刘星表示相比自己刚刚走出技校时的雇主来说，英特尔公司这个新雇主让他在得到应有的酬劳外，还在填补他多年工作以来一直欠缺的“存在感”。 根据韬睿惠悦发布《2013年最新人力资源趋...
  • 找到合适的候选人正在变得越来越困难。下面是当你在寻找最好的人才的时候应该考虑的三件事。 我正在招人。我知道的很多公司也在招人。今年到目前为止我到过二十个城市——从纽约到洛杉矶，从亚特兰大到檀香山——无论什么时候，我问企业主什么是他们在2013年面临的最大挑战，招聘总是排在前三位。 经济繁荣再次降临了吗？我不知道，我不是经济学家。但是，最...
  • 情绪化、古怪、反复无常、傲慢？也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。相反，如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工，你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都声称自己关注创新，但极少有公司愿意为此付出...
  • 联想之所以有今天的成功，是有深层次原因的。在别人生病的时候，联想没事儿，这与联想一直十分注重完善的管理体制建设是密不可分的。 提到联想的管理，柳传志曾不无自豪的说：“尽管我和集团其他创始人是中关村研究人员出身，但在1984年下海以后，我们把最大的力量投入到了企业管理及其规律的研究上，经过不懈的努力，实践证明我们的管理十分成功。” 联想从...
  • 奖金也许是管理工具箱中被滥用程度最高的一种管理工具了。如果运用得当的话，奖金能够激励员工追求卓越；如果运用不得法，奖金反而会让员工感到泄气和不满。 下面是四个简单的规则，它们可以确保你的奖金计划得到你想要的结果： 1.奖金计划应该保持简单。 如果一个奖金计划太复杂的话，你的员工就会觉得很难将它翻译成“我接下来应该干什么”的行动。理想的情...
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