据统计，2011年1－2月国内团购销售额总计约8.3亿元，分别为3.8亿元和4.5亿元，比照2010年12月4.01亿元的总销售额，明显低于2010年的增长速度，春节长假是原因之一，一线城市增速放缓则是另一原因。与之对应的是，除北京、上海、广州之外的二三线城市，销售额显著增加，达到3.83亿元，占比46.2%。
经过一年的成长， 团购网站已经明显形成四个阵营。排名前10的团购网站过去两个月销售额均已稳定在2000万元以上，11-30名的网站则在100万-1300万元之间，分别作为第一和第二阵营出现，它们在一线城市布局完成后迅速将拓荒目标放在二三线城市。
而月销售额在几十万和几万的中小团购网站则分属第三和第四阵营，它们更多蜗居在二三线城市且呈野蛮扩张之势，团购鱼目混珠情况多发生在这些中小网站。
据统计，相比较其他类型的投诉情况，实物团购投诉高达43%。多数投诉反映的都是“标价虚高形成的虚假低折扣、假冒货品、以次充好”等问题，而这些假货次货曾经的乐土是其他网购平台。
个人对个人(C2C)网购平台的兴起，曾使得购买物美价廉的仿品牌商品让许多消费者欲罢不能，但当这些商品转移到团购这类新的电子商务模式和平台，变身为拥有超魔力的“团品”时，极低的折扣让人们有了“可能是真货”的侥幸心理，但往往事与愿违，28元的膳魔师保温杯成为团购投诉的热点就不算稀奇。
由于所团购的产品本身极为便宜并有一定实用价值，而且小额交易的维权成本相对较高，这类投诉多数不了了之，多数人则根本懒于投诉。
从团购网站自身爆炸增长，到百万商家扎进团购营销，再到爆发的大规模投诉，最终指向的责任方多是团购网站，但真实的利益和责任关系并非如此简单。
拉手网CEO吴波曾这样描述团购网站与线下商户合作关系的复杂：谈好一单生意，老板同意，但老板娘就随时可能反悔。
在中国传统商业氛围里，“老板娘”是个神奇的符号，她的主观意志决定店铺的经营事项，而不是制度和规章，甚至不是“老板”。“即便有多么完善的补偿和惩罚措施，出了问题的买卖，无论是在原始成本、赔付成本还是至关重要的用户口碑上，团购网站都是输家，”另有业界从业者无奈表示，团购活动涉及产业链环节众多，仅在线上商家这一环就很难把控。合作商家重则卷款跑人，拒绝兑现服务；轻则缺斤少两，打起以次充好的主意，这种随时变卦的“老板娘现象”对整个团购行业的发展是致命的。
