由于各个行业在垂直化应用上还是差异较大，比如某些成熟产业可以支持垂直零售B2C模式，也是很受投资人及创业者追捧，但是由于此类模式投资巨大，盈利较慢，没有垂直化平台风险共担，成本最低，盈利较快，更容易覆盖全国，但是垂直化平台对行业资源及电商团队要求较高，以下是发展瓶颈分析：
1.市场容量小
比如一些细分行业一年网购才几百万上千万就算都被你垄断也没有大的发展，还有一些行业比如家装行业，消费者对传统装修公司依赖强，培养网购成本较高，但是一些淘宝捧起来的行业都已经时机成熟，比如汽车后市场，家居等行业，在单一细分还没形成时可以从上一级大行业做起，比如我们做的汽车后市场平台如果年成交达到上千亿，还可以细分出改装平台，保养平台，配件平台等，而不是在整个汽车后市场还没有形成时直接就做换机油或者全国直销，你要去培养客户的成本会远远多于你运营的成本。
2.行业配合度
因为垂直类电子商务对传统行业还没有达到一定比例，不足以让厂家及经销商关注，已经电商的无序经营对价格体系及渠道的破坏，致使很多行业对电子商务不屑一顾，但是随着信息化深入生活，7亿网民购物大潮也在逼迫传统行业商家越来越重视网络销售，尝试各种模式结合。
3.资本助力少
由于垂直电商需要长久经营，起步成本相对较高，成长相对较慢，成长空间有限无法达到资本市场快进快出的目标，但是随着电子商务的发展垂直类电商的口碑及品质服务优势越来越凸显，所以投资界也会越来越重视垂直类电子商务！
4.人才
对熟悉行业规律及电子商务运营思维的人才较匮乏，个人认为行业垂直团队应该是由一个对行业及电商熟悉的人为核心，加上互联网运营推广，行业招商，活动营销，产品设计，技术研发这样的团队为宜，优势互补，随着电子商务的发展淘宝京东等培养大批电子商务精英，传统企业涉电也在不断培养自有人才，而电子商务的互联网特性一旦被行业人士掌握将会迅速成长，所以人才未来三年将会逐渐增加。
综上，垂直类电商平台优点明显，束缚垂直电商的条件在逐渐消亡，垂直类电商将是未来主流。
从理论上说，任何实体店营销都可以搬到网上销售，按需生产，未来三至五年是垂直电商的发展黄金期，对于中国企业是一个千载难逢的机遇。中国没有品牌靠代工生存的企业，可以利用各种垂直电商打造自主品牌，开创中国品牌时代。但是，电商风险仍然很大，建议传统企业借助团队或者其他资源分散风险。
