海信战略双翼：资本运作与人才机制

    海信目前的未来战略路径与选择有两方面：一是资本运作，通过兼并获得软实力，进行智能化发展。二是有计划、成规模地前往各国引进核心人才，是海信今年经营方针第一条“改善人才结构”就定好方向的。在技术方向、产品结构、战略路径上，海信始终不停地观察分析行业现状，根据自身的特点，持续做出试验性的调整。以下是海信集团有限公司董事长周厚健就海信战略的报告。

资本运作

    海信目前为什么要把眼光更多转向资本运作，这是海信基于用资本杠杆撬动“价值链”创新的想法。资本运作的意义在于，能够比较迅速获取目前仍然没有的能力和资源，获得市场的机会。让新的资源发挥更大的作用，A和B的集合一定要带来资源的优化和总价值的提升。 海信走到现在，有两家上市公司，目前在资本运作这一层面已经有了比较完整的方法。但需要注意的是，很多新技术和商业模式，在自身的产业里是很难产生的，尤其是创新的技术、商业模式、比较稀缺的人才，这种就需要通过资本运作来完成。

    海信目前是硬件为主业的公司，需要通过兼并在软件能力上获得发展。但是非线性，跳跃性的资源扩充，显然风险要大，也正是因为风险大，才要在战略上重视。要特别重视产业链里面的破坏性创新的需要，在这个基础上，通过资本运作的方式来掌握创新，应该是个非常重要的手段。海信进入光通信行业，就是通过资本运作引进技术团队，在青岛和芝加哥同时成立了合资公司，通过资本运作进入到了一个全新的领域。

    海信目前也正在进行一些并购项目的运作。今年，我们兼并了一家数据光通信企业的业务和资产，获取了先进的制造技术和团队。目前，根据海信智能产业发展的需要，正在全球物色合适的公司和团队，我们的智能产业推进部承担着这样的职能。

    海信在资本运作方面的条件已经具备，之所以做的不多，是经营管理层缺乏认识、经验和勇气，这个事情肯定是有风险的，但是必须要做。现在最大的问题是大家不熟悉，我们希望通过一个方法来改变，一要做好培训，海信成立了创新俱乐部，与麻省理工MIT合作。大家见得多了，见识到了就好了。通过培训给领导层增加信心，一旦熟悉，就容易很多；第二步，需要组织激励和机制保证；第三步，大家分享经验，有一两次成功经验后，熟悉了，就变得不那么可怕了。就更有信心做好。

    围绕着资本运作的主题，资本有两个主要概念，一个是跨空间，美国的钱，拿到海信做投资，日本的PE、日本的资源拿到中国来。另一个，更重要是跨时间，把今天的预期、今天的资源交付给未来，这个更难，更有可能大起大落。因为今天投入的是未来预期，达不到预期就失败，预期是你现在的价码。这是资本运作最难的。定价是对未来预期的认识造成的，这些认知海信也需要提高。

人才机制

    海信面对产业升级的问题，有时候感到人才队伍不够，捉襟见肘，所以海信的三年计划和今年的工作报告里面也是讲到这一点，应该说这个力度很大，一定要在短期内把我们人才短板补齐。今年年中，海信分别在硅谷、波士顿及渥太华、多伦多举行融智恳谈会，陆续引进海外人才。

    根本的增值就是人的增值。技术的积累，很重要的是人才队伍的建设。拥有技术，拥有垄断的技术，需要花钱去买技术，实际上技术是谁做出来的？是人做出来的，所以人才队伍的建设是适应行业变化调整出好的产业结构的一个基础。人才的关键是机制，拥有一个比较能干的人才队伍，你必须有一个好的机制，这一点海信认识得比较到位。但海信作为国有企业，相对来讲比较困难，国有企业有工资总额的控制，想通过激励来把企业做上去，很难。尽管如此，海信也在竭尽全力创造条件。这是海信在竞争更加激烈的情况下，还能保持比较好竞争状态的一个重要原因。企业作为一个持续运营的组织，更重要的是有中长期激励。

    我平时跟员工沟通很多，我仔细回忆，每天15-16个小时用于工作中，文件基本都是回家看。每天上班就是花费大量时间跟各种人谈话，主要是跟下属公司经营班子的人谈话。每天至少要跟3~5个人面对面谈话。有的是对某个问题，有的是对某一类事件，很多决策是沟通中达成的。除了当面谈话，还有电话沟通、邮件沟通、开会等。我采用邮件沟通方式很多，我是很认真的，也认为这是最准确的沟通方式。不同事件，有不同沟通方式，会产生不同的效果。在统一大家认识方面，我看得非常重。每次给下属公司签发指令的时候，不是简单地告诉他们干什么，而是把对这件事的认识写上去，告诉他们为什么要这么干。

    海信制定战略的过程是上下反复沟通的过程，尤其在产业目标方面、战略路径方面。跟员工沟通，要付出很多心血，保持这种对话的平台。

    海信是一个管理相对正规的企业，从创新性角度分为两类，一类叫机械模式，一类叫有机模式。机械模式最大的特点是集权；有机模式最大的特点是放权。海信更多的是在做维持性创新。那种破坏性的、颠覆性的创新，是为了组织的管理和创新的活力，于是我们就成立了创新俱乐部。海信这个创新俱乐部，由集团首席科学家黄卫平负责。他本来就是一个顶级的学者。他对创新理论的研究也有很多的研究，长期地开这种创新的课，大家很活跃、大胆地想象、构思。我们还把创新俱乐部，装进了重点实验室。这样，这个实验室成为一个有机模式的管理，现在刚刚开始，克服这种长期的、正规的、集权的管理造成这种僵死。

    海信的决策，绝对不仅仅是上面的决策。你想想海信这么多产业，我们怎么可能每个产业的决策都做。实际上海信的中层和基层水平还是不错的。

小结

    由以上可见，海信企业发展考虑长远，做百年海信，保持持续经营，今天要为明天解决问题，今天要为明天创造条件。海信战略的突出特点就是长期性和全局性。战略目标恰当并只做擅长的产业。决策程序清楚，设立四人决策小组。减小失误。由此，海信增势虽不能称为迅猛，但在收入和利润上从未出现负增长。